欧美连锁企业投资运营购物中心经验分享

第十二届中国连锁业会议在南京召开。6日下午大会进行了零售企业投资运营购物中心专题研讨会。

欧美连锁企业投资运营购物中心经验分享

什么是购物中心?一栋建筑物、一群店铺的集中地(商品的供应)；一项“收租”的事业；一项投资

开发商的目标：让资产价值极大化

有一个“地点+质量平衡”的可租赁面积，开出合乎市场需求和人流的店铺，零售店得到

销售业绩，开发商收到租金，这是购物中心的价值

三个产业共同开发购物中心：开发商、零售店铺、顾问企业

各种形态的购物中心：小型、中型(社区型)、大型(区域型)、超大型

美国95%是中小型购物中心，但中国市场现在的开发重点却在区域型和超大型购物中心

区域型购物中心的布局：1/3公共区域(零租金)，大型主力店(吸引人气，付的租金不多)，主要零售店，小型零售店(真正的租金来源)

连锁零售企业和购物中心开发业者面临不同的专业能力与营运目标为何连锁零售企业从事购物中心开发：为取得需要的地点以扩大市场占有率;为确保硬体建筑符合所需;将品牌效应所带来的人流转化成资产;将新型市场中解决“鸡与蛋”的矛盾;借由收取租金增加利润。

连锁零售企业从事购物中心开发，要解决先有鸡还是先有蛋的问题

案例分析：

1.TESCO在捷克共和国

郊区项目

2.Big C(Casion)在泰国

曼谷城外的一家社区购物中心

只有一层楼

停车场在一楼，购物中心前面是小型的店和美食街，后面是大卖场

让大卖场的人流经过小型店铺

三线城市的一家社区购物中心

一楼是停车场(室内)

二楼是大卖场和娱乐业态

购物街在建筑物前端部分

曼谷市中心的一家购物中心

周边竞争激烈

共七层楼，都会型

二三楼是大卖场

四楼美食公园

六七楼娱乐业态

五楼有一些零售店

每层楼后方都有停车场，方便顾客停车后直接到相应楼层

3.Big C在越南

位置：河内郊区

卸货区在建筑后面，货梯可以直接上二楼大卖场

建筑后面，专门盖了机车停车棚(越南使用自行车和电动车的人群更多，开车消费很少)

Big C的一楼一般都建停车场，但在这里原本是停车场的一楼改为零售店面

4.家乐福在中国

北京中关村购物中心，家乐福是主力店

中关村购物中心非常庞大，规划十分复杂，因此店面多人流少

理论上家乐福在购物中心后方，吸引人流，但家乐福在后方开了一个入口

家乐福的入口的人流是购物中心的入口好几倍，形成鲜明对比

家乐福在自己的入口处设计了十分简单的动线，出租给小型店铺，家乐福反而成为中关村购物中心最大的竞争对手

最重要的原理，让人流可以经过所有小型零售店铺

5.宜家国际在俄罗斯

莫斯科，超区域型购物中心

地下一楼停车场

大型超市、大型百货店、大型书店、大型体育用品店等

结论：欧洲大型零售企业涉足购物中心开发，如家乐福、TESCo、欧尚、Casion、宜家，绝大部分在新兴市场，所开发的购物中心有两种形式：以大卖场为主力店的各种形态购物中心，宜家国际的超大型购物中心。