20年商业地产10年太古汇迷上大块商业地

[提要]2012年加盟深业置地，现任深业控股高级商业顾问、深业置地常务副总经理。在1997年至2012年间，就职于太古地产，任太古地产广州及华南区总经理，十年磨一剑操盘广州太古汇项目，成为现今广州最为高端的购物中心。在履职太古地产前，曾任和记黄埔市场营销总监，参与和记黄埔旗下上海梅陇镇广场、重庆大都会广场的规划、运营等工作。

2012年加盟深业置地，现任深业控股高级商业顾问、深业置地常务副总经理。在1997年至2012年间，就职于太古地产，任太古地产广州及华南区总经理，十年磨一剑操盘广州太古汇项目，成为现今广州最为高端的购物中心。在履职太古地产前，曾任和记黄埔市场营销总监，参与和记黄埔旗下上海梅陇镇广场、重庆大都会广场的规划、运营等工作。

2002年至2011年，郝继霖用了10年的时间打磨了一个项目———广州太古汇，成为目前广州最为高端的商业购物中心和文化中心。

早在1994年，郝继霖开始涉足商业地产，在和记黄埔履职期间打造的上海梅陇镇广场至今仍是上海最受欢迎的购物商场之一。

而今执掌深圳120万平方米的深业上城，郝继霖对它又有着怎样的期待？

“干部”身份的转变

19年的商业地产运营经验，郝继霖在业内被称作“元老”，他和他的团队也成为开发商们“狩猎”的第一对象。2012年2月，郝继霖离任太古地产，割舍下如“儿子”一般的太古汇转战深圳，加盟深业置地，任深业集团商业总顾问、深业置地副总经理。此时，离太古汇开业仅过半年。这次离任，在业内引起了震动。

“来深业主要是因为深业上城这块地。当年我第一次来看到它时，原有的厂房还没有拆，我也还没做完太古汇。”郝继霖坦言，自己到来之前对深业并不太了解，但深业上城这个比太古汇至少大一倍的项目令他着迷，“希望在自己的有生之年，操盘内地公司打造一个值得中国人骄傲的项目”。

从港企到国企，“干部”身份的转变还是让他有点小小的不适应。“就是程序更多了，一套一套的。国企的性格是要低调，但又要做品牌，这里面有时候就有点矛盾。”郝继霖幽默地谈笑。

太古汇十年

说起太古汇，郝继霖不无骄傲，“天天走工地，我甚至可以说，没有一个人比我更熟每一条楼梯的位置。我都不知道为什么能有这么好的韧力，觉得一定要盖好才能走”。他告诉南都记者，太古汇、太古地产用十年的时间教会了他“坚持”、“忍耐”、“变通”、“信任”。

2000年去广州，2002年常驻广州，2007年项目开工，2011年做好。对于这个“怀胎10年”的项目，郝继霖依然满怀感情，“以前没有太古汇这么大的项目，也没有太古汇那么多的曲折。让我欣慰的是，因为坚持，现在建成的项目与10年前当初我们规划设想的吻合度达到了90%”。

“深业上城要追求的就是一种‘尚上’生活，它的规划至少要提前10年，希望每个人都能向上，对生活的追求更高尚，对事物的感受不再流于俗套的、表面的、金碧辉煌的。”郝继霖谈到，紧张的工作生活让越来越多的深圳人开始追求自由、自在的生活空间。他这样描述想象中自己的工作空间：一间很大的开间、一张很大的办公台，没有沙发，同事们来到这里，席地而坐，讨论工作。

对话

太古汇当初并没想到要做10年

南方都市报：为什么会花10年的时间去打造一个购物中心？

郝继霖：其实不是准备花十年，那时候希望4年就盖起来。但在2002年签约后，因为种种事情的发生，再加上太古地产的水土不服。这从另一个角度说是坚持，开发商有个规划、想法，就不想随便改变。正是这个坚持，冲破了很多的阻力，到2007年才正式开工，2011年落成，9月正式开业。

南都：有什么经验值得分享？

郝继霖：第一是定位。太古汇在2002年签约时，已认定要做成广州最高端的购物中心。第二，在设计上一定要创新。用六个词形容太古汇里的设计，就是空间、层次、柔软、和暖、天然光、人造光。第三，在建筑上坚持要精致，细节上要把握得很准。现在大部分中国的建筑，外立面看上去很好看，但进去都不能细看。第四，招商要把主要大品牌先招进来，他们更有创新的意念，把新的概念带进来。

南都：你刚刚讲的四个方面，在深业上城会有哪些创新？

郝继霖：大的原则不会变，但细的定位不一样。举例来说，深业上城针对的客户是20岁以上，太古汇针对的是30或35岁以上。从太古汇到深业上城这段时间我们就发现，社会进步很快，年轻人读完很多书回来，已经看过很多事物，对社会的要求、消费模式、休闲理念都不一样了。因为定位不一样，所以从设计上也不一样。举例来说，从商业上，高端的有个国际的品牌街，中等的有个商场，另外为更有性格的年轻人做个露天的小镇，把特色的有风格的有设计味道的东西带到这里来。在招商方面，也会引进更多新冒出来的品牌，有自己品味的店铺。不一定太贵，但有性格，有品质，要的是享受自在、享受生活的人。

商业上，深圳比广州走得前一点