家具企业应集约各方优势发挥生产力

 现在的生产管理，不再是指作为车间主任等管理车间的模式和内涵，而是一种站在企业的高度上能够集约各方资源和优势，能够发挥生产力，与市场接轨的新型生产管理，可以把他称作“进攻型生产管理”。其核心就是：能够以最恰当的时机应对市场变化的能力，最终目的是为企业“盈利”。
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sp; 认识“保守型生产管理”和“进攻型生产管理”

    在以往管理模式的延续中，无法看到生产管理应有的风姿。时代的变迁要求给予新的理念和新的视点下的生产管理营运而生。为了更好认识生产管理的变迁，权且可以把大量生产、大量供应的年代的生产管理称做是“保守型生产管理”，把未来能快速响应市场变化的生产管理称做“进攻型生产管理”。他们之间的区别在于如表1所示的内容。“保守型生产管理”的特征是：在保守型生产管理的企业，生产计划形同虚设，只要分发到各个车间就算完了，跟踪和调整的功能很弱，往往都不能完全执行，材料采购也是一种消极的态度，多一点少一点，早一点晚一点，没有很严格的管理和考虑。一旦有问题，总是局限在制造环节解决问题和改善。仅把缩短交货期作为改善经营活动，而不是把它作为通过利用短交期来扩大销售的商业模式的改善活动，建立在让生产直接赢利的基础上的活动也属于“保守型生产管理”。

    比如，在“保守型”企业，生产管理往往只考虑“部分效率”，如安排生产，很多生产主管没有考虑到“整体效率”，仅仅是考虑到某一关键设备的生产效率如何最高，一味为了提高该设备的利用率，加大加工的单批次的数量。如六排钻，为了使它高效率，每次每批至少下100套。它效率高了，但却造成了整个生产环节的不平衡。现象是：车间里到处都堆满了半成品，而包装车间的配套率极低，很多企业一次配套率不到50%%，造成现场拥挤混乱，而仓库里发不出货，企业和市场构成了矛盾，极大削弱了企业在市场的份额和盈利速度。其主要原因，就是传统的生产管理理念和方法，仅仅站在生产的角度看问题，而不能顾及全局，这种做法已无法再适应快速变化的个性的多品种需求的市场了。

    而同样的情况，“进攻型”生产管理，就会研究如何快速地响应市场，生产必须跟着市场走，市场需要什么，我就立刻生产什么，反过来，生产帮助市场打开了局面，赢得了更多的机会和时间，获利更多。他们在生产环节，以整体效率为主，化整为零，把批次降低，提高周转的速度，做到现吃现做，每天都有一定数量的不同系列的产品发往市场，满足了市场“少量”和“多种”的需要，也减少了生产线的压力和企业的资金占用。生产线局部的效率，通过增加人手和设备，通过减少辅助和调机时间来达到。效果非常明显。这样的“进攻型”生产管理，使得市场、企业和销售有效地衔接到一起，并能基本保持平衡。

    总而言之，进攻型生产管理，是将管理变得简单，强调现场管理，现吃现做，现事现解，信息畅通，少说多做，说做就做，目的，就是提高效率，加强响应市场的速度。

    家具企业向“进攻型生产管理”的转变

    家具企业要想从“保守型生产管理”向“进攻型生产管理”转变，就必须要敢于否定现状。做到这一点，就成功了一半。然而，很多国家，很多企业也认识到了这个问题，也倡导了很多年，但能真正否定自己从而改变自己的寥寥无几，这也是失败者多，成功者少的主要原因。

    然而，这种转变和作用是不以人的意志为转移的，是势在必行的事情。生产管理作为联系市场与企业的纽带，其作用越来越显著。构筑“进攻型生产管理”也成为企业革新的同义词，生产管理不再是企业经营活动的“幕后服务人员”，而是企业经营活动的主要角色。因此，与生产管理相关联的业务能否快速、高质量、准时地为生产做好服务，就直接决定了企业的命运。生产管理作为企业的风向标，其作用应备受关注。