资产评估问题 两月前力宝集团与铜锣湾分手
今年6月底，印尼第一大财团力宝集团与铜锣湾达成战略合作，共同经营铜锣湾的百货业态。力宝集团在铜锣湾百货的控股比例达51％以上。
7月份，在接受记者采访时，铜锣湾总裁陈智表示，力宝集团在铜锣湾百货首期注资1亿元，用于铜锣湾集团目前所拥有的已开业与筹备中的15家百货连锁店的合作，并通过回购已出售的分店及重张个别已关闭的分店而使分店数量迅速增加到20家以上。未来两年内将分期投入10亿元，打造中国百货业的领先品牌。
然而，到了9月份，力宝方面却传出了一个奇怪的消息：其打造的百货品牌“乐宾百货公司”正式入驻广州。
难道是力宝的“另起炉灶”而终止了与铜锣湾的合作？“力宝是先与我们终止合作然后才成立的乐宾百货。”周文胜说。
至于双方终止合作的原因，被誉为“中国百货界奇才”的乐宾百货公司总裁兼首席执行官王德明在11月初曾直言不讳地说：“铜锣湾百货各店状况大家都清楚，我是不会和他们合作的。”这个说法倒也比较接近周文胜所说的“资产评估方面的原因”。
至于铜锣湾百货下一步的打算，周文胜告诉记者，这方面不是他这个层面所能左右的，具体要问陈总。记者随后拨通陈智电话，可始终无人接听。
提到铜锣湾百货，许多人都错认为深圳铜锣湾百货是“香港铜锣湾百货”的分公司或者加盟商。周文胜向记者表示，这其实是大家的误解，香港的铜锣湾只是一个地名，根本没有“香港铜锣湾百货”这个公司。
当初，陈智借用香港一个地名，把铜锣湾打造成了具有一定知名度的百货品牌，不能不说是成功的。2000年年底，铜锣湾深圳华发北店开业时，可谓盛况空前。
随后，铜锣湾百货在国内采用“全面开花”、“跳跃式发展”的扩张模式。资料显示，从3家发展到50多家百货分店，铜锣湾用了不到三年的时间。铜锣湾从2003年开始对外扩展到今年与力宝达成合作，在全国已开设了58家店，其中购物中心51家，另有7家为单体百货。
这种近乎疯狂的扩张最终让铜锣湾得到了血的教训。据悉，由于百货业务亏损而出现资金危机的铜锣湾集团，本想通过出售百货业务而获得资金支持，全力发展MALL业态。可现在，由于与力宝合作的突然终止，铜锣湾并没有开展MALL的新业务。
“由于没有新业务的开展，集团目前人员流动比较大。”周文胜感慨地说。