沃尔玛力主节能 中国供应商能跟上吗？ 到2010年，开设一家节能40%的新型环保示范店，并减少现有商场30％的能源消耗；在未来的2年内，所有商场用水量减少一半； 2011年前，沃尔玛出售的所有耗能电器将比现在减少25%的能源使用量； 2013年前，减少所有产品5%的包装…… 这些，都是沃尔玛日前在北京宣布的可持续发展战略的目标内容。看来，以后沃尔玛再也不用拿美国的数据来诠释其在中国的环保节能问题了。 但作为可持续发展战略的核心内容，这些并不是绿色供应链的全部。沃尔玛要想真正实现其负责任的采购目标，还得有赖于成千上万的供应商的“支持”。 为此，沃尔玛为1万多家中国卖家们规定了一系列详尽而严格的新标准，不仅要物美价廉，还要环保、节能和透明，但它却似乎不愿分担由此而引发的上升成本。 供应商们已在成本飙升和需求萎缩的“夹击”下艰难度日，再面对强势又“吝啬”的沃尔玛，它们几乎没有选择的空间。 作为全球范围内推进“绿色供应链”的第一步，沃尔玛中国战略的落地问题难免让人担心。 门槛抬高 目前，沃尔玛全球供应商数量逾6万家，而在中国就有1万余家。沃尔玛每年从中国直接采购价值约90亿美元的商品。价格低廉的“中国制造”支撑了沃尔玛的“天天低价”，但一些供应商为降低成本而压榨员工、污染环境、牺牲质量的做法，也让沃尔玛备受争议和指责。 正如沃尔玛副董事长麦道克所言，“沃尔玛所有供应商、合作伙伴都必须采取对社会和环境更负责的方式来经营，中国供应商对公司非常重要，没有哪个国家比中国更适合确立并实施我们的可持续发展目标。” 为此，在10月22日召开的可持续发展峰会上，沃尔玛要求从明年1月开始，中国供应商将与其执行一份新的供货协议。这份协议是沃尔玛新近提出的“负责任采购”的绿色宣言，分解为一个个明确而严格的指标，旨在让商品从采购原材料到卖给消费者的整个供应链更加环保，更具社会责任感。 沃尔玛在新协议中规定，所有厂家必须承诺遵守所在地法规，达到严格的社会责任和环保标准，并提供相关的认证和证明。这一协议将首先在中国供应商范围内实行，到2011年推广到沃尔玛全球供应商。 关于这一点，供应商似乎没有任何选择的余地。沃尔玛总裁兼首席执行官李斯阁认为，“一个对加班时间、员工年龄造假，向河流中排放废料和化学物质，不缴税，不履行合同的公司，最终产品质量也不会合格。” 不仅如此，沃尔玛还要求它们加大节能力度、提高产品质量、增加透明度。到2012年，沃尔玛直接采购的中国200家主要供应商提高能效20%，减少所有产品5%的包装，消除因产品质量不过关而发生退货的现象，所有直接供应商申报加工工厂的名称和厂址，从环保和社会责任最高等级工厂采购的产品达到95%。 在李斯阁眼中，沃尔玛这些新行动的核心是将可持续发展理念融入运营环节和供应链，以高能效、对社会和环境负责的方式生产和销售商品，让顾客省钱的同时生活得更好。 沃尔玛中国区总裁陈耀昌也举例说，单就所有高能耗电器比现在节能25%这一项，就相当于减少8000吨煤炭的能源消耗，可为消费者节省1600万元人民币的能源开销。 成本上升 不容否定，从长远来看，如果沃尔玛的愿景都能实现，对于供应商、零售商以及消费者而言，都是一个皆大欢喜的新局面。关键是，面对沃尔玛的“全民总动员”，被动提质的供应商是否也会心甘情愿地“全力以赴”呢。 沃尔玛“财大气粗”，可以支撑它的长远规划，但对于95％以上都是中小型企业的供应商而言，由于提质而引发的成本提升问题如何消化却是个最现实的难题。这也会直接影响甚至制约沃尔玛长远战略的顺利推行。 尽管在沃尔玛众多的供应商中，不乏像江苏常熟紫荆花纺织公司那样的公司，对环保改进总共投入达80多万元，几乎在一年之内就把投入的费用回收回来，而且由于生产成本的减少，效益随之上升。 目前该公司电节省了5%，煤节省了10%，而水更是节省了35%。其负责人表示，企业进行环保，不可能在1年之内见到成效，但3年就会感受到生产效率的提高，而在5年之内就会觉得“值得”。 但这毕竟只是其中的“凤毛麟角”。更多的供应商仍然认为，在原料涨价、劳动力成本上升的情况下，沃尔玛的采购仍极少提价，提升质量标准也是为供应商一直提出的提价要求“设门槛”。 在提质不提价的情况下，供应商的日子会更加难过。有的供应商甚至无奈地戏言：给沃尔玛供货，不提价是等死，提价是找死。 一位业内人士也表示，为了达到沃尔玛新提出的环保节能指标，短期之内增加技术和设备投资是必须的，但很多供应商原本就利润微薄，经济危机爆发后资金更为紧张。如果沃尔玛不分担一部分成本或提高采购价格，有些供应商恐怕难以完成新指标。 当然，沃尔玛在整个产业链上的主导地位也毋庸置疑。 按照沃尔玛新协议的规定，如果有一家工厂不能满足沃尔玛的新标准，沃尔玛将会为其实施补救方案。在经过一段时期的帮助后，如果该工厂依旧没有改善，或者供应商使用的是一家不符合标准的工厂，沃尔玛将会取消与这一供应商的合作。 但对于企业而言，利润永远都是最大的追求。 “沃尔玛的价格压得非常低，基本没有利润空间，但宝洁作为一个已经发展得很好的国际品牌，就算不赚钱，为了品牌效应，也不能放弃沃尔玛。”据宝洁公司一位前高管透露，宝洁对沃尔玛的供应价格比其他国内的零售商价格一般要低5％~10％。 宝洁尚且如此，其他中小供应商自不待言。所以，对于在被动条件下由于提质引起的上升成本如何承担，自然成了供应商最为关切、也是影响其最终是否执行的问题。 对此，李斯阁并没有明确答复。他表示，在成本方面，沃尔玛是不是要削减自己的毛利，客户是不是要多付一点钱，制造商是不是提高效率，或者是他们的毛利比较高是否应该减少一点，这些都是未来要考虑的问题，在不同的条件下也有不同选择。 现在来看，一向以善于控制成本著称的沃尔玛还没有设计出一套系统的方案，帮助供应商应对“绿色供应链”导致的成本上升问题。而从以往经验来看，沃尔玛通常会要求供应商自己消化新增成本。 国际纸业(香港)有限公司是沃尔玛的包装供应商之一，该公司一位人士表示，沃尔玛曾多次与该公司探讨控制成本，主要措施是通过优化设计来减少包装的用量，并在包装上减少印刷量，由此新增加的设计成本由企业自己承担。 针对沃尔玛的“绿色包装计划”，一休闲食品的供应商表示，和沃尔玛合作的利润已经非常低，而国内环保材料价格更贵，这使得本已非常微薄的利润将几乎无利可图，最终可能导致一些供应商退出沃尔玛供应链。 ■纵深 不合时宜？ 看来，怎样合理分担上升成本，如何更好地调动供应商参与的积极性，应该是沃尔玛可持续发展战略得以有效实施的前提和最为关键的要素。但还不是全部。 三年前，沃尔玛总裁兼首席执行官李斯阁发起了沃尔玛企业环境可持续发展计划，承诺100%使用可再生能源，实现零浪费，出售对资源和环境有利的产品。如今，他着手把这一规模宏大的计划延伸到供应链的每一个环节，并将起点选在了中国。 业内普遍认为沃尔玛这一宏伟计划的实施时机不是太好。受全球大环境以及食品安全事件的影响，目前中国供应商的资金都捉襟见肘，消费者的信心也大为受挫，在这个时候实施一个需要巨资投入却长期才见成效的计划，有点不合时宜。 在沃尔玛可持续发展峰会上，一服装企业代表向记者表示，沃尔玛发布这些计划的“时机简直糟得不能再糟了”。 但一向按“标准”行事的沃尔玛对此的看法却不是那么“标准”。 沃尔玛中国区总裁陈耀昌在回答记者提问时表示，首先在环保方面，里面包含很多内容：节省很多能源，减少浪费，减少包装。这对顾客、供应商、大环境的环保来说都是好事。推广节能环保项目确实有挑战，但是全球经济早晚会回升的，而环保却是一个长期的任务，而且对今后都将有着非常重要的影响。 沃尔玛中国公共关系总监董玉国在一公共场合也认为，目前所做的环保实际上是给企业转变增长方式提供了一个契机，在全世界可持续发展已成为一种潮流。 董玉国说，“我们面临经济困难不是第一次了，之前有过很多次大家都成功地度过了，同时在每面临一次巨大经济困难的时候，也给企业创新和发展提供了契机，70年代的石油危机就促成很多汽车企业研发小排量的汽车。” 沃尔玛始终都在着眼于未来！但还有一点沃尔玛似乎也需要斟酌。 在提到成本分担问题时，李斯阁曾表示，“如果做一个选择，是破坏中国的环境，还是多付一点钱？我觉得社会可以接受成本费用稍微高一点。” 显然，沃尔玛绿色供应链的打造，不仅仅寄希望于供应商的全力以赴，还希望整个社会、包括消费者为其买单，这在目前的中国恐怕也是值得推敲的。 作为沃尔玛此次峰会邀请的重量级嘉宾，零点研究咨询集团董事长袁岳在发言中也提到，今年中国公众的环境忧虑显著上升，其中青年一代与新富群体的环境敏感度与对于绿色产品的兴趣度均比较高，这为产品绿色化提供了机会，但是由于中国的主流消费群体依然购买力有限，因此即使是绿色产品，其成本控制依然十分必要。 另外，即便今天公众对个人环境的关注度在不断提升，政府也再三强调环境问题的重要性，但依然要看到环境行动不仅仅需要政府政策、企业行动和个人兴趣的提升，同时更多的具体环境行动的发起与落实，需要公众行动的群体化与组织化。
