上海玩具进出口公司构建厂务公开十种载体 上海玩具进出口有限公司外贸业务部门管理费用过高，该问题在公司司务会上提出后，有关费用很快得到了调整，这样一来，业务部门更容易接到订单，公司的业务额也得以继续保持增长。通过构建司务会等厂务公开十种载体，该公司员工与管理层沟通渠道畅通，企业发展得到促进。 该公司不断加强民主管理的力度，在公司党政支持下，工会大力推行厂务公开十种载体，如方便各部门与领导沟通的司务会、平等协商会、公司《员工园地》、简报、总经理信箱、信息局域网、提案表、合理化建议表等，使员工有问题可以从多种渠道进行反映。 随着全球经济形势日趋严峻，原材料和劳动力成本不断上升，该公司的外贸业务受到一定冲击，接到的订单数量不断减少。为了改善经营状况，在司务会上，外贸业务部门向老总提出调低相关管理费用的建议，该公司党政在认真权衡相关部门意见之后，对管理费用进行了调节，减缓了外贸业务部门的压力。不久，订单数量重新回到了正常状态，在外贸行业整体情况不稳定的情况下，该公司的出口创汇却保持持续增长。 该公司一些老员工在平等协商会上提出，他们为公司工作了一辈子，是否能在工资待遇上给予一定倾斜。公司由此出台了“工龄补贴”，对在该公司工作超过5年的职工，制定了分档次的“工龄补贴”，一方面调动了老员工的工作积极性，另一方面也吸引年轻职工为公司作出更多贡献。
