OEM巨头胡锦斌:“玩具大王”梦想的破灭 身份：香港合俊控股集团主席 企业规模：年销售额逾7亿港元 人生轨迹： 胡锦斌1995年在东莞起家。之前他在玩具业摸爬滚打10多年，一直是为人打工。有一次，一位美国朋友问他有没有兴趣接一张2500万件礼品的订单。胡锦斌以租用厂房及工人的方式，在3个月内完成了这张价值1700万港元的订单。 这张订单成就了胡锦斌其后10年的辉煌。1996年，香港合俊控股集团成立。鼎盛时期，合俊控股在东莞市和清远市共设有4间生产工厂，厂房生产面积达10万平方米，集团雇员1万人左右。产品70%以上销往美国，包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM(贴牌加工)业务。在世界玩具五大品牌中，合俊是其中三个品牌的制造商。 伤心的理由 就在前年玩具业陷入召回风波节骨眼上，合俊却转投矿业。 2007年9月，合俊宣布进入矿业，其时距合俊香港联交所上市1年，股价正处于低迷。然而有业界人士称，这次收购总代价在1.33亿元至4.1895亿元之间，而合俊根本未能收回成本。 合俊厄运连连，就连天灾也难逃脱。合俊集团公告称，2008年6月底，樟木头发生水浸，影响到其生产。 2008年8月，合俊集团公布，以2700万元出售其在清远市佛冈的一块土地。收购地皮的这家公司还向合俊的相关公司Goldbush收购两个玩具专利、生产模具，作价1000万元。 但这笔钱也未能力挽狂澜。合俊最近一次公布中期业绩，股东亏损2亿元，每股亏损0.44元。至此，合俊集团的产业如土崩瓦解。2008年10月15日，玩具代工厂合俊集团旗下的两家东莞工厂“合俊”与“俊领”突然宣布倒闭。 文末总结 如果胡锦斌不盲目扩张，或许他还能在危机之年剩点钱应付;如果答应垫资的供货商最后没有反悔，合俊或许还能撑过这个冬天;如果银行的优惠政策、资金支持能早那么一点来到，2000多万元的工资垫款能变成救助股资，事情或许不至如此……当这一切假设不复存在，合俊在这个冬天倒下，半途而废的救助只引来一声叹息。 因为合俊玩具厂倒闭所引发的一系列影响，外界冠之以“中国企业倒在金融危机中第一例”的帽子。但是实际上，这个称号名不符实。有业内人士表示，“即使没有金融海啸，它一样会倒闭”，金融危机只不过是“压倒骆驼的最后一根稻草”。
