连锁总部经营分析指标
总部分析的内容与公式如下：
１．收益率分析指标
□总资产周转率＝总收入÷总资产
说明：比率越高，表示资产经营效率越高；比率越低，表示资产经营效率越低。
□资本周转率＝总收入÷资本
说明：比率较高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。
□存货周转率＝销货净额÷（斯初存货＋期未存货）／２（以零售价计算）
说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差。
□存货周转期间＝平均存货÷销货净额／３６０
说明：日期越长，表示经营效率越低或存货管理越差；日期越短，表示经营效率越高或存货管理越好。
□销货毛利率＝毛利÷销货净额
说明：比率越高，表示获利的空间越大；比率越低，表示获利空间越小。
□销货净利率＝净利÷销货净额
说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。
□人事费用率＝人事费用÷销货净额
说明：比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高；比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低。
□广告费用率＝广告费÷销货净额
说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告所创造的营业额越高。
□租金费用率＝租金÷销货净额
说明：比率越高，表示地点选择越不佳；比率越低，表示地点选择越佳。
□营业费用率＝营业费用÷营业收入
说明：比率越高，表示营业费用支出之效率越低；比率越低，表示营业费用支出之效率越高。
□损益平衡点与销货额比率＝损益平衡点÷销货净额
说明：比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率若大于１，表示有亏损，比率越大，亏损越大。
□应付帐款周转期间＝（应付帐款＋应付票据）÷进货净额／３６０
说明：期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长；期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短。
□经营安全力＝１－（损益平衡点÷营业额）
说明：点数越高，表示营业额超越损益平衡点越多；点数越低，表示营业额超越损益平衡点越少。
□总费用率＝总费用÷总收入
说明：比率越高，表示费用越高；比率越低，表示费用越低。
□投资报酬率＝净利÷资本
说明：比率越高，表示资本产生的净利越高；比率越低，表示资本产生的净利越低。
□大分类构成比＝大分类销售净额÷总销货净额
说明：分析各大分类产品占总销售净额之比例。
２．资本安全性分析指标
□流动比率＝流动资产÷流动负债
说明：比率越高，表示短期偿付能力越强；比率越低，表示短期偿付能力越低。
□速动比率＝（流动资产－存货）÷流动负债
说明：比率越高，表示立即偿付能力越强；比率越低，表示立即偿付能力越低。
□负债比率＝总负债÷总资产
说明：比例越高，表示负债越高，风险越高；比率越低，表示负债越低，风险越低，但使用财务杠杆获利之比率亦越低。
□资本比率＝资本÷总资产
说明：比率越高，表示自有资本越高，风险越低；比率越低，表示自有资本越低，风险越高。
□长期资金力＝固定资产÷（自有资本＋长期负债）
说明：比率大于１，表示固定资产（长期投资）由长期资金和部分短期资金融资，有隐藏性风险；比率小于１，表示长期投资由长期资金融资，风险较小，但成本较高。
□人员流动率＝期间人员离职人数÷平均在职人数
说明：比率越高，表示人事越不稳定；比率越低，表示人事越稳定。
３．生产率分析指标
□平均每人营业收入营业收入÷全场职工数
说明：比率越高，表示员工绩效越高；比率越低，表示员工绩效越低。
□员工生产力＝营业毛利÷员工人数
说明：比例越高，表示员工生产力越高；比例越低，表示员工生产力越低。
□人员守备率＝卖场面积÷平均工作人数
说明：比率越高，表示每人负责单位面积越多；比率越低，表示每人负责单位面积越少。
□劳动分配率＝人事费用÷营业毛利
说明：比率越高，表示员工创造的毛利越低；比率越低，表示员工创造的毛利越高。
４．成长达成率分析指标
□营收达成率＝实际营业收入÷目标营业收入
说明：比例越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。
□开店达成率＝实际开店数÷目标开店数
说明：比率越高，表示开店绩效越高；比率越低，表示开店绩效越差。
□毛利达成率＝实际毛利÷目标毛率
说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越差。
□净利达成率＝实际净利÷目标净利
说明：比率越高，表示成长性越高；比率越低，表示成长性越低。
□毛利成长率＝本期营业毛利÷上期（去年同期）营业毛利×100%
说明：比率越高，表示毛利成长性越高；比率越低，表示毛利成长性越低。
□净利成长率＝本期营业净利÷上期（去年同期）营业净利×100%
说明：比率越高，表示净利成长性越高；比率越低，表示净利成长性越低。
□总资产成长率＝本年度总资产÷去年度总资产×100%
说明：比率越高，表示企业成长越快；比率越低，表示企业成长越慢。