好又多门店改造被叫停 经营业绩不理想

记者日前获悉，从今年2月开始的好又多“沃尔玛化”计划已经叫停，从10月中旬开始，沃尔玛的供应商已经陆续通知，称暂时停止好又多所有的整改项目。沃尔玛、好又多整合计划再添变数。

据了解，原定于2010年1月1日转型的好又多广州番禺店计划目前已经停止，计划在本月实现转型的上海田林店也宣告终止“沃尔玛化”。好又多内部人士昨日对《每日经济新闻》记者证实了停止门店转型的计划。

据消息人士透露，目前已改造完成的上海上南店业绩同比下降了20%左右，深圳红岭店下降了10%左右，四川绵阳店、无锡金城店的经营业绩也不理想。同时，沃尔玛改造每家好又多门店的费用则在1000万元~3000万元。

值得一提的是，在好又多现有的104家门店中，仅有34家拥有合法外资身份，其他的70家都以“内资加盟”的形式存在，这也意味着，沃尔玛方面还需要经过有关方面审批，才能将股权顺利转至名下。

好又多理念与沃尔玛文化的冲突则是造成改造困难的另一大动因。“好又多代表的零售业的管理方式是讲究集权，而来自美国文化的沃尔玛则偏向制度化管理，即使到了现在，双方还是冲突不断。”今年年中，从沃尔玛调入好又多门店的张证（化名）如是说。