美发业发展现状与未来趋势
学校教育发展的影响
以往美发行业被称为技术行业,但实际上不能被称为技术性行业,而应说是技巧性行业,这主要是由于传统的技术没有理论作基础,多半是自己摸索而来.这种土法炼钢的方式与国外注重理论基础教育的做法截然不同,国内的美发技术若想在国际上占有一席之地,则非得在理论上求突破不可,建立一套更适合中国人自己的技术理论,避免设计师的学习走弯路.
但由于国内美发业向来注重的是技术而并非理论，以前的美发学校担任教学工作的都是一些老师傅,但随着教育体系的建立，现在的美发学生在理论方面都有了相当的基础,甚至超越在现场操作资深的设计师，随之出现设计师无法驾驭助理手的情形,而传统师授徒的做法自然不能适用，此外经济发展条件变好也使得现在的年轻人不愿投资时间在学艺上，假如能用金钱换取时间，他们宁愿花大笔钞票在美发学校学习，毕业后即可当设计师不需要经历长的学徒生涯，而这也正是发廊人力越来越缺乏的原因。在这种因素促使下为适应市场的需求，学校教育的发展是必然趋势。所以现在美发学校发展到了一个顶峰，但随着市场优胜劣汰，那些技术性差、理论知识不强、师资差、误人子弟的学校会逐渐淘汰。
技术要理论配合实际操作，这是美发业未来必定要走的路，也惟有如此才能满足要求越来越高的消费者需求。因此消费者除了要求技术外还要你能告诉他为什么，而这些不单单是理论基础知识，还要很强的实战经验，所以选择学校千万不要只听名气，还要看教学的老师。学校好未必老师好，很多学校老师自己都不过关，都去吹捧着教学生，毁人前程。将来美发教育上会出现师授徒、学校教育两种并行的情况，但在日本美发需先通过考试。设计师全部都是正规学出身，由此可见越是先进的国家越重视理论教育的正规训练，
以往大家都把技术当作宝，但未来技术将转移成一种理论化的专业知识，再以专业知识转化成常识以后，连消费者也都会了解有关美发的知识。随着电子科技的发展，网络时代的来临，这一点已经成为现实。由于人工将来会越来越贵，所以自己在家动手做是必然的趋势。以日本来讲，日本美发品的生产非常发达，一般人都在家自行护发处理头发，不到发廊去做。现在的竞争要比学习力看谁学的快掌握的快，应用的快。否则一眨眼就会被人超越，大浪淘沙不进则退，如今进慢都是退。
共同投资资源整合时代来临
以往发廊的成长有一定的模式，由刚一开始的一家单店因为经营得当而变成了名店，成了名店后因员工升迁，员工增加等原因而开始扩放成为多店，成为多店开始重视外在的形象包装内在CIS系统的建立，而逐渐变成连锁店变成大型连锁店之后开始发展相关企业，如产品卖服装娱乐……等，慢慢变成与设计师共同投资的情况，然而在未来老板与设计师红铜投资将不需经历这么长的历程，单店的老板就可以让店内设计师共同出资来经营一家店，之所以这种方法适用是因为目前美发业界的人才严重缺乏，随着学校教育的发展店内助理手会慢慢消失，设计师包办所有的服务流程将是避免不开的趋势。如果店的规模不大就可以采取店内几位设计师共同投资的方式，这种做法在日本相当盛行，在日本一家店内有六、七个设计师就已经算很多了，而日本发廊之所以能充分节省人力，就是采用了设计师共同投资的方式，仅供国内同行借鉴，传统连锁体系的经营方式在未来将会继续存在，但只局限于少数几家大型店,一般中小型的店则采取店内设计师共同投资的做法较合适。
连锁未来趋势分析
美发行业的变革时代来临，多样化的经营形态将存在于市场上,消费者有极大的选择空间，
1.直营连锁的平价店将由都市深入郊边作品牌区隔，这也是未来连锁品牌的主力。
2.结合人力需求而存在的加盟连锁区社区店，将成为夕阳品牌逐渐被时代因此淘汰。
3.以服务技术装潢于遗体的高品质精品店，将个别在都市中独领风骚
4.传统的家庭店在市场角落仍有很大的生存空间
服务时代的来临
以往美发营业传统的经营方式是以技术劳力涵盖一切，随着消费需求的提高技术仅是服务行为中的一个项目，市场的其实已进入服务的时代。单凭技术来独领风骚已行不通，人员的技术素质管理的品质背局服务的范围。
要提升服务品质可从几方面着手：
1.专业知识的提升：专业知识，流程咨询的加强技术水准的提升都是必须全部顾量
2.重新认识消费需求并给予满足，更进一步创造消费需求，传统的消费需求非常单纯，顾客只是金钱换技术但到了目前顾客的需求变得多样化，又再像以前那样单纯而舒适，信赖、时尚、友谊、交流新鲜……都可以是他们来店消费的原因，要全方位了解客人的消费需求满足他们，希望能从顺应消费需求改变成为创造或引导消费需求，而从业人员也才能从传统的劳务蜕变成为专业发型师。
给连锁业者的建议
目前连锁业在全国上下非常盛行，但目前的连锁店经营中确实存在一些隐患，而对竞争日益激烈的市场，连锁业该如何去除弊端健康发展？相信这是连锁业者都关心的问题。
1.千万不要盲目发展而丢掉品质，现在很多老板纷纷加盟一些连锁机构，虽然业绩提高了，但窟窿也越来越大了，价格越来越低人才越来越少，品质越来越差请保持原有自己的成功之处，把不足之处提高，如果一味用别人的就丢掉了自己的特色。
2.连锁店组织成员的素质必须严格筛选，力求能力经验北京理念上的一致性
3.惯窃理念文化教育在平时要持续不断地灌输，内部人员才能与组织同步成长，
4.重视行政功能及行政人员，技术是发廊的基础但是也是管理的一部分，千万不要忽视行政人员的价值。
5.要阶段性培育各级干部，现在连锁经营中的最大问题是人才断层，一定要做好选才、育才留才、量才适用，最重要的是干部的教育，因为多数干部只是技术出身不懂管理，还要加强考评。
6.连锁必须是因历年，句前瞻性的结合并非因为“利”而结合，必须以历年文化控制组织，避免利益导向。
7.连锁趋势割据形成，低价竞争将会影响发展，没有利润的竞争不是单纯财力的竞争，因为现在也是才力的竞争，希望各位老板明白。
分享一则故事给各位，希望能有些帮助。
有一次两个犹太商人到法国做生意，在返程时两人想各带一桶法国的美酒回去销售，可以赚笔钱。但两人都很爱喝酒于是约定好，谁也不许喝自己的酒，因为要回去卖。
两人起程了带上两桶美酒，开始时由于约定两个人都忍着但路途遥远，终于有一个人先忍不住了，从口袋里摸出来五毛钱，想了想既然不能喝自己的，反正回家也是要卖我就先买他五毛钱的喝吧！于是买了对方一杯酒喝，对方看着忍着终于也忍不住了，也拿起五毛钱和对方说：我也买你五毛钱的……
到家了，两个人看了看自己的空酒桶，摊开手一看只有五毛钱，两人同时大笑起来。