达能欲退股光明 光明不会成为第二个娃哈哈
去年光明集团的横空出世，阻断了达能继续收购光明的可能性，达能的范易谋同时对外界表示，不会对光明继续追加持股。
但最近，和君创业的总裁李肃，持有光明乳业100股流通股，以光明小股东的身份，逼宫达能，将达能和光明的合作关系，再次推向风口浪尖。虽然记者就光明股东逼达能退股，多次向光明乳业求证，但是光明方面则以各种理由没有正面证实这条消息。李肃的“造反达能”论调，没有得到光明以及被达能控股的其他企业的支持，但李肃告诉记者，达能已经在和光明协商退出。
达能和光明的合作已经超过十年，达能对光明可谓用心良苦。有业内人士表示，达能不会因此轻易退出和光明乳业的合资公司，而以目前大光明集团对旗下资源的整合来看，也还没有到清算达能的时候。
达能最早和光明乳业接触是在1994年，那个时候引进外资是一件新鲜事，而达能与光明合资建立的上海酸奶及保鲜乳两家合资公司，也被作为引资试点。此时，达能占合资公司股份的45.2%，还没有获得光明乳业的股份。
2000年，达能将两家合资公司的75%股份，以每股2元的价格卖给光明乳业，并将部分达能的商标与外观设计无偿交给合资公司使用，其代价是要获得光明乳业5%股权。2005年，达能又将“碧悠”的代理权交给光明，就事件表面看来，双方都在为合资公司出钱出力。
直到2006年4月，达能通过增持光明股权至20.01%，成为了公司的第三大股东。并在之后又入股蒙牛和汇源，其培养竞争对手的作为和不断谋求增持光明乳业股份的心态，终于引起光明乳业内部及其大股东的惊醒。
其实对达能的意图，上海国资委也有觉察，一项更庞大的计划还在酝酿中。就在达能进一步增持光明乳业股份的时候，上海国资委已经在筹备成立新光明集团。2006年年初，百联总裁王宗南离职，8个月后，由王宗南担纲的上海新光明食品集团浮出水面。新光明食品集团的成立，标志着上海国资委继百联之后，进一步整合旗下企业的决心。
随着新光明食品集团的正式挂牌，上海益民食品一厂、上海糖烟酒集团、光明乳业与农工商集团、锦江国际等资产一起捆绑进入新光明集团。
王宗南在业内以资本运作出名，“上海百联集团成立”、“联华超市香港上市”这两宗零售界最轰动的事件，都是王宗南的手笔。将上海四大国资商业集团——上海一百、华联集团、友谊集团、物资集团旗下盘根错节的关系理顺，重新组建成中国最大的商贸流通集团——上海百联集团，其难度和复杂性不言而喻。以王宗南的经验，如今再成立新光明集团，整合上海国资委以农工商为首的食品、零售、流通资产，不过是在做之前百联做过的事情而已。
王宗南不仅有丰富的企业运作能力，还有带领企业上市的经验，他曾带领中国内地最大的零售连锁企业联华超市股份在香港主板上市，而新光明集团旗下涉及第一食品、海博股份(600708)上海梅林、光明乳业(600597)四个上市企业，要将各个子公司的业务重新剥离整合，这项工作非王宗南莫属。
由于新光明的介入，作为外资方的达能和光明乳业的关系显得微妙而充满变数。光明乳业和其两大股东上海牛奶集团以及上实集团，都属于新光明集团，今后达能如果希望相通过公司的相关联交易，获得光明乳业的股份，都将被更加严格的监管。知难而退，这也是范易谋表示不会增股光明的最主要的原因。
谁能问鼎光明顶
李肃在为光明含冤的时候，指控达能对光明采取的是步步为营的做法。
达能对付娃哈哈，达能对付光明乳业，一直采取用品牌使用权换取股份的策略。达能同意将其部分“达能”商标与外观设计交给光明无偿使用至2011年9月，但在协议的附加条款中，达能只允许光明在两个菌种的酸奶中无偿使用这个商标。
尽管后来光明违反协议在别的菌种上也使用“达能”商标，达能一直没有表示异议。中国奶业协会理事王丁棉告诉记者，只允许两个菌种使用商标这些都是非常细节性的条款，事后成为达能要挟光明的手段，不得不承认达能一开始就别有用心。
李肃表示，达能就是抓住了光明的“违反协议”大做文章——以“逼宫”的方式在光明股改时增持股份。以每股4.06元的低价受让部分非流通股而上升为20.1%，位列第三大股东，光明是迫不得已就犯，因为如果不从，达能将起诉光明。
在达能与梅林正广和的合资公司里，同样也确定了严格的任务考核机制，不管中方还是外方高管，均需达成相当的业务量，否则就走人。现在的正广和公司，从董事会到经营管理层，几已为外方所掌控，虽然达能只拥有50%的股权。
在去年上海牛奶公司出让光明股权的时候，达能和蒙牛都曾经出价，最终是达能以低于蒙牛的价格拿到光明的股份。光明虽然不愿意卖给达能，但是光明更不愿意卖给蒙牛。但是，达能增持光明之后又入主蒙牛，让光明乳业大为恼火，这无异于是直接培养竞争对手。
达能与光明的合作，与达能和蒙牛的合作方式有很大的不同。在达能和蒙牛的合资公司，蒙牛和达能两个品牌都会存在，两家旗下的子品牌也会继续生产。在达能和光明的合资公司中，达能只负责提供品牌和配方，二者之间更多的只是资本层面的合作。
一直以来，并购是达能的利器，从达能的发家经历可以发现，达能一直是资本运作的高手。达能通过并购，从一家玻璃专业制造工厂转型为一家食品饮料生产商，而凯旋啤酒、依云矿泉水等等企业和品牌都是通过并购而来。
品牌营销专家路长全告诉记者，饮料行业有一个突出的特点，运营资产规模大于固定资产规模，因此，企业的关键是如何和市场对接。并且由于饮料行业的投资进入门槛比较低，意味着进入者容易形成品牌割据，竞争激烈而无序，这个时候，品牌的价值很容易被放大或者低估。光明放弃运作达能的“碧悠”之后，自己的品牌“畅优”，也取得不错的市场成绩，说明中国企业在品牌运作的层面并不比外资差。
但多数的被控股企业并没有太多的经验和资金实力去和跨国公司抗衡。和娃哈哈民企身份不同的是，光明乳业毕竟还是上海国资委完全控股的公司，现在又有王宗南这样一个高人在背后指点，光明乳业的命运或将改写。
（来源：赢周刊）
相关报道：上海90亿打造光明系
对市场进行整合犹如历史上合纵连横，中国乳业经历了五代十国般的品牌爆发和混战期，将在外资和国资的推动下快速进入整合期。
光明乳业和上海梅林正广和都属于上海国资委的企业，为了搞活市场经济，让这些企业在竞争的状态下得到更好的发展，这些企业或者股改，或者上市，被推向了市场。改革后的企业机制更加灵活，但是也埋下企业的股权分散的隐患。
进来之后的达能发现了这些企业的这一特点，这些企业都是优良资产，其价值被严重低估。如果不能通过一举并购成功实现对这个企业的购买，那么可以通过分期受让其他股东的股份实现对企业的控股。
上海梅林正广和隶属新光明集团，和光明乳业有直系亲属的关系，是一个比娃哈哈还要鲜活的例子。目前达能已经拥有正广和50%的股份，和上海梅林正广和集团并列第一股东的位置。
2001年，达能收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份，并在合资协议规定中方必须将“正广和”商标使用权转让给合资企业，集团从此失去了“正广和”品牌，转为以“梅林”品牌产品为主。
在正广和品牌上，达能控股上海正广和后，硬性变更了董事会组成，获得多于中方一票的优势，控制了总经理任命权。从此，正广和的经营也每况愈下。
经过正广和一役，上海国资委这才发现，当年放养的小羔羊，现在已经成为大肥羊，但是收割的不是自己，而是外来狼。如果要改变现在的局面，就必须重新把羊圈回羊圈里，在国资委的看管下重新分配。
中国有句老话，肥水不流外人田，与其让外人收割成熟的果子，为何不先下手为强。而到了此时，上海国资委即使亡羊补牢，也不晚。
要后发制人，首先就要结束这些企业分权而治的局面。于是乎，就在达能受让上海牛奶公司和上实集团股份的4个月之后，上海光明食品集团成立，我们暂且称之为新光明集团，新光明集团成立之后第一件事情，就是整合旗下的资产。
放羊部队再收编
上海农工商集团占光明集团80%的股份，是光明集团的最大股东。记者在拨通上海农工商的电话时，总机语音也是报上海光明食品集团在光明食品集团。业内人士表示，作为光明乳业的最大控股方，乳业被作为是光明集团核心业务。
光明乳业的直接控股方是上海农工商超市(集团)，农工商分别拥有农工商超市、好德便利、好德物流和伍缘杂货等商贸流通资产。收购可的便利店，农工商超市俨然成为光明食品集团整合流通商贸业态的平台。
在光明食品集团的发展战略中，业务被划分为核心业务、支撑业务和培育业务，核心业务之一的乳品业务显然是重中之重，被列入了“三个百亿元级的大产业(企业)”的发展计划之中。
由于集团的组建，可以使一些资产可以整合，比如旗下两个上市公司光明乳业和海博股份交换双方所持有股权，集中主营产业。
从集团成立之后，类似的动作一直在进行中，7月14日，光明乳业又宣布和农工商超市(集团)商定转让其持有的可的便利店81%股权事宜。而可的便利店的营业收入占光明乳业20%的收入，集团认为，只有集中业态，才能在一个领域做大做强。
因为达能将碧悠的经营权转交给蒙牛，使得光明乳业不得不重新树立自己的高端酸奶品牌，出身技术员的新帅郭本恒顶住了这一关，他首先坚定了光明要继续走高端和新鲜牛奶的路线，并斩掉光明下边1/3的产品，将精力保存在有市场的产品上。
上任伊始，就处于一个转折时期的郭本恒，身上的担子并不轻。他给自己设下的目标是目前的光明乳业处于3～5年的复苏期，希望明年能以20%以上的速度发展。8月18日，光明乳业(600597.SH)半年报出台，报告显示，光明上半年实现主营业务收入和净利润同步增长，这也是光明新帅郭本恒在克服了竞争激烈、成本上升等不利因素后，交出的第一份答卷。数字证明，郭本恒重点击破的方法是有效的。
和光明铁娘子王佳芬不同，郭本恒被业内认为是学习型管理者，为人也比较低调，现在背靠集团这样一个大背景，显然更加有助于他将精力集中在光明乳业的管理和研发上。
据光明集团副总裁葛俊杰向媒体透露，集团制定的最近三年发展规划中，整合是首要任务，其中整合产业计划和整合上市公司资源计划被列入集团十大行动计划的第一位和第六位。
未来3年时间内，光明集团计划投资90亿元人民币，在国内外进行收购兼并重组，从而加快资源布局，成为中国最大的“食品产业总集成商”。
光明食品集团的建立是一次国有股的重组，目的在于国有资本的做大做强，光明乳业作为全国的三大乳业巨头之一和新光明集团下面一家重点企业，新光明集团必然会将其作为发展的重中之重。
业内人士分析，在食品集团成立后，光明乳业目前的第一大股东上实食品控股有限公司和上海牛奶集团的股权将可能合并，以增强集团对乳业的控制力。同时，为进一步壮大光明乳业的实力，新光明集团可能将集团的优质资产注入到光明乳业中去，实现集团公司的整体上市，届时公司的实力将大大增强。
新光明食品集团的诞生和百联集团的诞生有着类似的背景，新光明集团的口号是打造中国食品业第一集团。有业内人士分析，从达能对国内食品饮料企业的股份的控制总额来看，达能已经是中国食品业界的隐形老大。难道这个老大的位置真的要拱手让给外资，新光明集团并不甘心。
新光明在成立之初，就表示要很好利用融资手段协助旗下企业的整合，并号称在3年内用90亿完成这个航母级企业的改造工程。一年过去了，王宗南的造舰计划紧张有序地进行着。
8月9日，光明食品集团与中信资本正式签约，光明食品集团与中信资本各投资10亿元人民币，并设立投资委员会共同管理投资项目，成立光明中信资本管理有限公司，按照产业投资基金的模式进行管理。而基金公司的钱，将主要围绕乳业、糖业、酒业、休闲健康食品、批发分销和终端零售六大核心主业，实施收购、兼并和整合工作，推动集团跨越式的产业发展。
光明集团将主要负责出面找项目，但如果涉及到上市公司的经营领域，则由上市公司直接进行操作。目的是为了在国内市场国际竞争的态势下，依托集团食品产业规模优势，引进国际产业合作者的发展经验和产业资源，延伸光明食品做强集团一、二、三产业链，确保集团在相关产业领域的领先地位，提升产业竞争力和品牌影响力。
王丁棉分析，上海国资委成立光明集团，就是希望合纵连横，通过集团的力量加大旗下企业的融资能力。
融资的任务已经交给上边去处理了，光明乳业剩下要做的，就是好牛产好奶，做一只光明的牛。