中国购物中心第六届年会暨ICSC2008亚太峰会
年会主题：创新城市、业主/开发商、零售商发展合作的多赢机制
年会概述
2003年的中国零售房地产尚处于起步和发展初期。这一年，中国购物中心产业资讯中心（Mall China）在北京首创性地创立了中国购物中心国际论坛第一届年会，2008年已至六届。
Mall China年会见证了中国零售房地产完整的发展历程。4000余位购物中心、房地产和零售企业的领袖和职业精英通过Mall China年会成为朋友、合作伙伴；而企业推广、项目展示、专业交流、业务合作，也都在这个行业盛会中得以实现，更使人脉资源获得空前提升。Mall China年会业已成为具有广泛影响的行业主流交流平台，成为了解和掌握国际和国内行业趋势、交流专业发展经验的首选会议。
2008年，Mall China将与全球最大的零售房地产组织-国际购物中心协会合作，与ICSC亚太峰会联袂举行，会议代表的视野更将从2007年的亚洲地区进一步提升到世界舞台。中国城市商业网点建设管理联合会、中国购物中心联席会议以及上海购物中心协会参加联合主办，也彰显出Mall China年会在中国零售房地产业中的重要地位和专业价值。
？中国购物中心（Mall China）2008年度大奖
中国购物中心2008年度大奖由行业顶尖专家组成的委员会讨论和集体推选评出，已被公认为代表行业最高成就和地位的专业殊荣。中国购物中心（Mall China）2008年度大奖涵盖最佳租户奖、最佳运营奖、最佳服务机构奖、最佳业主奖、年度进步奖和年度创新奖。大奖将在本届年会开幕式上隆重揭晓。
主办单位介绍
中国购物中心产业资讯中心（Mall China）：是中国成立最早（2002年）的非营利性购物中心专业组织，旨在通过网站杂志、资讯研究、专业培训、行业交流和专业评估来发展中国购物中心产业，拥有会员企业650家，职业经理人会员2500名，是中国购物中心零售房地产领域最大最具代表性的行业组织。Mall China与10余个国家和地区的购物中心和零售房地产行业协会保持着紧密的国际合作伙伴关系，并当选2007年亚洲购物中心协会理事长。
国际购物中心协会（ICSC） ：成立于 1957 年，是购物中心行业的全球性协会。它在美国、加拿大和其它 90 多个国家有 76，000 名会员，包括购物中心所有人、开发商、管理者、营销专家、投资人、信贷人、零售商和其他专业人员以及专家学者和政府官员。作为全球行业协会，ICSC 与全球超过 25 个国家和地区购物中心协会建立了联系。
拟邀讲师
中国购物中心产业资讯中心Mall China
中国城市商业网点建设管理联合会
中信房地产有限公司
华润万象城
北京金融街购物中心
上海大宁国际商业广场
华夏柏欣经营管理顾问有限公司
ICSC国际购物中心协会
香港地铁公司
Ivanhoe Cambridge
SM Prime（Philippines）
AyalaLand （Philippines）
CapitaLand （Singapore）
TOMLIK Group （Australia）
（讲师正在增加中……）
会议日程安排
9月1日 星期一
购物中心考察：上海港汇广场、上海大宁国际广场、上海正大广场
9月2日 星期二
上午
主办机构代表大会致辞：
Marvin Morrison，全球副总裁，国际购物中心协会，美国
郭增利，主任，中国购物中心产业资讯中心，中国
第一部分、购物中心投资的机会与风险
缺乏资金一直是中国零售房地产发展的瓶颈，本土投资渠道狭窄、境外投资又面临政策限制。是退缩，还是用创新思维抢占零售房地产发展先机？零售房地产开发如何与政府城市发展意志相吻合、满足消费者所需，并有效规避市场风险，达成各方最为期待的目标呢？目前中国零售房地产市场最大的机会在哪里，风险又在哪里？如何才能更好地抓住中国零售房地产的发展契机呢？
话题一、对比国际发展经验，解析中国零售房地产发展状态。
1、如何把握中国商业地产的投资环境和投资政策
2、国际购物中心产业的投资现状与最新趋势
3、各类购物中心应该如何合理布局，加强城市零售房地产开发管理。
话题二、完善城市发展机能，发挥购物中心商业和公共设施双重效用。
1、国际投资开发机构如何判断城市发展机会和进行城市选择
2、从立地和社会功能组合看购物中心开发对城市发展的综合效应
3、成功的商业地产开发需要城市管理者给予哪些方面的支持和帮助
下午
第二部分、购物中心开发的市场环境与主要挑战
面对日益提升的消费需求和零售商迅速拓展的发展格局，不同投资商/开发商对未来抱有不同预期，了解城市商业环境，把有限资金投到更安全的空间，是所有投资人关心的话题。众多成功企业积累下来的经验是什么？曾经出现过的失误在哪里？如何才能做到因地制宜？百货与购物中心日益融合、综合物业发展迅猛、区域/社区购物中心大量增加……等等，如何看待它们各自的市场机会，如何根据自身条件做出科学判断和合理选择呢？
话题三、审视开发商和零售商发展现状，应对购物中心开发环境挑战。
1、中国零售业全面开放后，国际品牌拓展中国市场的意愿分析和主要顾虑。
2、如何挖掘本地零售商的资源，刺激本地零售商的变革和提升。
3、投资商扮演多重角色所面临的挑战
话题四、了解消费特征与变化特点，打造更有潜力的新型购物中心。
1、关于中国市场消费特征和消费趋势变化分析
2、购物中心类型与相应功能及不同的市场适应性
3、中国购物中心在开发类型选择上的误区及中国特色购物中心的战略选择
16：30-18：00 特色专题、购物中心租金水平、租户组合及其商业功能的分析与决策
9月3日 星期三
上午
第三部分、购物中心的品牌组合与优化调整
零售房地产投资人和购物中心运营者一直都在关注零售品牌的发展趋势和变化，期待着同被市场认可的品牌建立合作关系，发展与租户的联盟伙伴计划。面对众多品牌和服务，业主、主力店与特色零售店如何在一个屋檐下做到相辅相承？如何构建品牌吸引策略，做好品牌组合优化？这些都是购物中心要产生更强市场冲击力和吸引力的关键所在。
话题五、配合零售商推进拓展业务，增进业主和租户的战略协同和双赢关系。
1、如何根据当地市场确定合理的租金标���
2、如何更好地发挥购物中心统一管理和分散经营的作用，提升租户盈利能力。
3、密切业主与租户战略同盟关系的具体举措
话题六、优化租户组合策略，完善零售房地产招商租赁业务。
1、如何合理进行租户调整
2、如何通过招商前的商业规划达成购物中心引入业种的合理搭配
3、如何通过行销和运营手段打造租户最佳组合
下午
第四部分、购物中心的资本价值与商业运营
资产保全是第一位的。不同的市场判断、操作理念、运营能力将对投资人价值回报产生不同的影响。如何确立资产保全与增值的良策，如何围绕定位、规划、招商和运营造就忠实顾客群和长期的零售合作伙伴，如何通过运营技术提升资本价值，这是购物中心作为一种新型房地产投资模式的重要考量。
话题七、把握资本保值增值要求，诠释购物中心资本价值提升的关键技术。
1、国际购物中心投资获利的成功范例
2、衡量购物中心价值的关键因素（KPI）
3、有助于提升购物中心价值的运营技巧
话题八、遵循专业运营策略，增强购物中心对零售品牌的吸引力。
1、商业地产开发过程中有关专业化运营的主要衔接点和具体体现
2、如何制定适合目标租户的招商策略
3、如何制定人性化的运营策略为零售商创造持续经营的有利条件
联系人：赵东梅 13126955128 齐虹霞 13810285321 李培 13269362078
电话：010-58613660，58613656 传 真：010-58613665
电子邮件：mallchina@263.net info@mallchina.net
会议指定官方网站：www.mallchina.org www.mallchina.net