2008年中国连锁业十大事件
联商网、《名牌时报·超市周刊》联袂推出
中国零售商大灾显大义
2008年2月，湖南、四川、贵州等南方省份遭遇50年一遇的罕见冰冻灾害。零售企业冰雪中扛起社会责任，通过让利促销、承诺商品不涨价、给被困群众送去生活用品等各种方式保障，全力支持抗冰救灾，确保了今年春节物资供应和防冻抗灾物资的储备供应。
5月12日，汶川发生里氏8级地震，7万余人遇难，举国同泣。灾难发生后，众多零售企业在第一时间立即行动起来，纷纷向地震灾区捐款捐物，近200家连锁零售企业捐款捐物价值近10亿元。目前，许多零售企业仍在源源不断地将“爱心”送往灾区。
点评：面对灾害，面对生命的呼唤，连锁企业用自己最朴素、最无华的行动，将中华民族扶危济困的传统美德诠释得淋漓尽致。一笔笔捐款，一份份爱心；每一份爱心都包含着沉甸甸的社会责任，放射出人性的光芒。有人说，再大的困难，除以13亿，都会变得渺小；再小的爱心，乘以13亿，都会变成爱的海洋。连锁零售企业用实际行动彰显了现代企业良好的企业公众形象，体现了优秀企业的社会关注与人文关怀。在他们身上，我们看到了血浓于水、义大于利的家国情怀。
《反垄断法》正式施行
2008年8月1日，《反垄断法》正式实施，该法旨在为了预防和制止垄断行为，保护市场公平竞争，提高经济运行效率，维护消费者利益和社会公共利益，促进社会主义市场经济健康发展。
与此同时，国家发改委设立价格监督检查司、国家工商总局成立反垄断与不正当竞争执法局、商务部特别设立了反垄断局――在国务院反垄断委员会协调下具体开展反垄断工作的“三驾马车”并驾齐驱的组织模式正式亮相。
点评：历经14年打磨、素有“经济宪法”之称的《反垄断法》的出台是中国市场经济前进道路中的重要里程碑，也是政府下决心要保护公平竞争市场秩序的有力体现。它的正式实施，意味着今后企业利用市场垄断地位操纵价格，经营者集中、滥用市场支配地位的行为都将被视为违法，这将大大促进零售业整体的健康、有序发展，进一步破除市场竞争中的不公平现象。同时，外资并购也将受到更为严格的审查，将不再享受并购中的“超国民待遇”，中国本土零售企业迎来了真正的法律保护时代。
中国告别免费塑料袋
国务院办公厅于去年底下发的《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》（下称“限塑令”）于今年6月1日起正式施行。4月16日，商务部、国家发改委、国家工商总局联合发布了《商品零售场所塑料购物袋有偿使用管理办法》，也从今年6月1日起，商品零售场所有不标明塑料购物袋价格，向消费者无偿或变相无偿提供塑料袋等行为之一的，将受到最高1万元的罚款。中国自此告别了长达30余年的免费塑料袋。
点评：能源的紧缺和环境的恶化已严重制约了经济的可持续发展，节约能源，保护生态环境是当前政府的一项重要工作。塑料购物袋有偿使用是一场消费革命，目的是为了减少塑料袋的使用，鼓励使用竹篮子、布袋子等替代品，节约资源，保护环境。限制塑料购物袋生产、销售和使用，不可避免地会给消费者带来一定的不便，但这对经济的可持续发展将起到重大作用，消费者也对此给予了充分地理解与配合。而对塑料袋使用大户零售企业来讲，减少免费塑料袋的使用数量不仅能够为环保做出自己的贡献，向消费者推广环保的消费理念和习惯，同时也为企业自身节约了成本。需要注意的是，商家切忌莫以此变相营利，导致限塑令走入误区。
民营超市第一股步步高上市
6月19日，步步高商业连锁股份有限公司在深交所上市，不仅成为中国民营超市第一股，也是自2004年家电连锁企业苏宁电器上市之后的首家以连锁百货零售业为主体的上市公司。
步步高公司是一家立足于中小城市，以密集式开店、双业态、跨区域为发展模式的湖南连锁零售龙头地位。截至2007年12月31日，其共有47家控股子公司、44家分公司及2家参股子公司，营业收入居湖南零售业榜首。步步高方面表示，2009年门店将达到134家，营业收入接近100亿元，净利润2.52亿元。
点评：步步高的成功上市得益于差异化战略，那就是坚定立足中小城市，在13年的成长过程中，步步高从湘潭市起步，逐步巩固周边的县（市）、区，并向相邻的株洲、娄底等二、三线城市发展，渐进式扩张。这种农村包围城市的布局战略，避开了大城市惨烈的商业竞争，集中兵力将周边市场各个击破，稳打营盘，步步推进，保持了持续快速的发展。步步高的成功上市一方面证明了区域为王战略的成效；另一方面，也为民营超市企业向资本市场进军树立了一个样板。今年也有广百集团、新华都等零售企业相继登陆资本市场。目前，包括美特好、人人乐、家润多都在运作上市，相信零售企业包括民营企业在资本市场上将有更大作为。
专业服饰连锁美特斯邦威上市
8月28日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司A股在深圳证券交易所中小板正式挂牌上市，公司董事长周成建父女身价超160亿，而在10月16日发布的《2008胡润服装富豪榜》上，周成建家族以财富170亿元，成为服装富豪榜首富。
点评：作为一位没有背景的温州民营企业家，周成建最初是温州农村的一位裁缝，经过多年的打拼，他用13年的专注最终完成了上市，有人说，周成建的今天，是他与生存抗争的结果。正如美特斯邦威的广告语“不走寻常路”，或许这才是其真正成功的关键所在。美特斯邦威用“虚拟经营”的特许模式取得了极大的成功，这给了专业连锁一条生存与扩张的新路。然而，同样是服装连锁，ITAT却因盲目扩张，上市聆讯几番被否，企业经营陷入危机。这两个企业的发展路径与不同结果，值得业界深入探讨。当然，无论是对于美特斯邦威和ITAT，还是整个专业连锁，前行之路都不会太平坦。
乳业“三聚氰胺”事件拷问食品安全
9月10日，媒体报道甘肃部分婴幼儿患肾结石怀疑与食用三鹿奶粉有关。
9月11日，三鹿奶粉正式承认奶源污染。
9月16日，国家质检总局通报了奶粉三聚氰胺专项检查结果。专项检查显示，三鹿、熊猫、圣元、蒙牛、雅士利等22家企业69批次产品检出了含量不同的三聚氰胺。三鹿牌婴幼儿配方奶粉三聚氰胺含量最高达2563mg/kg，其他在0.09至619mg/kg之间。
9月18日，液态奶三聚氰胺专项检查结果公布，确认蒙牛、伊利、光明等品牌企业生产的液态奶含有三聚氰胺。一时间，消费者人心惶惶，闻“奶”色变，国产奶业全线崩溃。
点评：乳品行业的“三聚氰氨”事件再次造成了食品行业的大地震，再一次考验了政府的社会公共食品安全危机处理能力，同时也给我们的食品安全问题敲响了警钟。由此引发的退货狂潮，使零售企业、供应商及生产厂家均深受其害。事实上，食品安全事件近几年频频发生，监管部门的缺位值得反省与警惕。同时，正如温家宝总理所说，企业应该要有良心。企业要珍惜来之不易树立起来的品牌，更必须时刻牢记自己所承担的责任。零售企业也要以此为鉴，因为，作为面向消费者的最后一道关口，如果在食品安全问题上把关不严，那就是害人、杀人。
沃尔玛中国门店全部签集体合同
7月14日，经过5小时45分的协商谈判，沈阳沃尔玛百货有限公司工会与沃尔玛行政方签订了集体合同，这是沃尔玛在中国与员工签订的首个集体合同。
9月19日，中华全国总工会在京召开新闻发布会，宣布沃尔玛在中国的108家店全部与其工会签订集体合同。其中明确规定每年12月公司与工会协商下一年度的工资增长幅度。
点评：平等协商集体合同制度是协调劳动关系的重要制度，由于部分企业缺失这一制度，用人单位与劳动者的地位严重失衡，造成劳动者合法权益正受到用人单位的威胁和侵害。全总树立集体合同“沃尔玛”样板的标杆及示范意义是毋庸置疑的，其依法规范的协商程序和有实质内容的集体合同文本，为集体合同制度建设起到了很好的带头和示范作用。作为全球500强之首，沃尔玛此举将产生重要影响。在为全总和沃尔玛的这一举措叫好的同时，我们更希望把“集体合同”模式推广、落实到国内广大的中小民营企业上。
全球经济下滑或致零售业 “入冬”
9月15日，继美国第五大投行贝尔斯登被兼并之后不足数月，拥有158年悠久历史的华尔街第四大投行——雷曼兄弟控股公司破产，最终未能逃脱被次贷危机击溃的厄运，成为美国有史以来倒闭的最大金融公司。短短数月，华尔街全面洗牌，五大投行格局彻底改变，金融危机呼啸席卷全球。全球经济增长下滑，倒闭、裁员、放缓开店、利润减少……
尽管中国暂时受此影响还不太大，但专家认为，持续低迷的全球经济，再加上中国面临的持续通胀压力等各种不利因素，可能导致人们收入下降，这将直接影响到消费，零售业或将进入“冬天”。目前，一些外资零售企业在华扩张已经有所减速，包括国美在内的一些本土连锁企业也明确表示开店速度要减缓。
点评：从公布的数据看，中国零售业今年受益于温和的通胀，利润有所增长。但目前，受累于全球经济环境不好的影响，百货和超市业态的增长趋势已经减速。众多专家和老总表示，零售企业将迎来新一轮洗牌，会在此轮经济调整中经历前所未有的阵痛。面对挑战，零售企业该如何面对？市场变幻莫测，竞争也日趋激烈，创新还是守旧？这是摆在零售业发展中所要面临的难题，零售企业惟有不断创新，苦练内功或许才能安全“过冬”。至少，零售企业要做好勒紧腰带过苦日子的准备。
外资超市审批权下放到省
9月，商务部发出通知，将外商投资商业企业的审批权下放到省级商务主管部门，自9月12日起执行。通知规定，外商投资设立商业企业，及已设立的外商投资商业企业的变更，由省级商务主管部门审核。省级商务主管部门的有关批复应报商务部备案。此前，营业面积超过3000平方米的大型超市的审批权直接归属商务部。
点评：专家认为，这一通知的出台将大幅简化大型超市和其他外商投资商业企业的审批过程，同时也将给本土零售企业带来新的挑战。不过，地方商业主管部门更了解本地商业格局，审批权下放也有利于当地的商业规划。
但是，在各地商业竞争本就凸显无序、外资凭借自身实力大肆扩张，且《城市商业网点规划条例》尚未出台的情况下，如何规范并妥善地处理好审批权下放与保护地区商业良性竞争格局的问题，值得政府有关部门和业界高度重视。
零售业并购整合趋势未减
今年4月，原家得利超市第一大股东上海信盟投资有限公以3.062亿元的价格，拿下上海城开集团挂牌出让的上海家得利超市有限公司45.67%股权，从而控股家得利97%。
凭借收购家世界超市，去年一举跃上中国超市业务老大位置的华润集团继续保持着他们每年至少并购一家超市企业的速度。 2008年6月，华润收购西安爱家超市有限公司100%股权，并完成股权变更及工商登记等手续。
8月，在并购道路上沉寂了两年的北京物美集团，此番再次出手，以1.51亿元收购浙江供销超市约54%的股权，目标直指华东市场。物美控股浙江供销超市后保持“三不变”：名称不变、经营理念不变、管理团队不变。
点评：不可否认，在经历了前几年的大规模的扩张、并购、重组与整合后，零售企业在2008年驶入相对平稳的发展轨道。但事实表明，零售业并购趋势仍在继续，其中，二、三线城市的区域企业被大型企业整合的趋势愈加明显。对于这些中小零售企业来说，要么自己做大，在依靠自身做大的瓶颈难以突破的现实面前，选择被收购整合也许更利于长远发展，毕竟，“死扛”未必就是企业之福。而大型零售企业也在并购整合中不断壮大实力，只要能够正确把握战略决策，适度并购能够提升行业集中度，有利于行业与企业的健康发展。值得重视的是，企业在并购后基本保持原有经营管理团队，这一方面体现了并购方尊重原有企业文化及保持经营稳定的考虑，另一方面也显示并购后的整合仍然是行业难题。