健力宝总经理李文杰计划3年重振健力宝辉煌

“健力宝曾经走向没落是因为遗失了它的核心价值——运动。”前日，健力宝贸易公司总经理李文杰接受本报记者采访时表示，上月健力宝高调亮相成都糖酒会就是健力宝重出江湖的一个信号。

 
    李文杰透露，继2005年统一集团100万元并购健力宝贸易公司之后，首度向健力宝贸易公司连续两次增资共3亿元已经全部到账，增资将主要用于加强亚运后期营销投入和保证食品安全。

    “金融海啸对饮料业而言是机遇，我们有信心，未来健力宝的销售将不降反升，3年内大家看到的是一个王者品牌的回归。”

    健力宝过去：

    品牌迷失走向没落

    健力宝从1984年到1997年事业最巅峰的时候，最高纪录年销售量接近60亿元。辉煌期间应当分成两个阶段，一个阶段是1984年到1990年，这是创业初期原始积累阶段，第二阶段是1991年到1997年，达到事业巅峰的阶段。很重要的转折是1990年健力宝成为北京亚运会的指定运动饮料，也是赞助商，它成功地把北京亚运会体育营销发挥得淋漓尽致，对后来的发展起到很大的作用。

    但从1998年开始，健力宝逐步走向没落。在前日的专访中，健力宝新任总经理李文杰对当年的没落作出了总结。他认为，健力宝在一个时期走向没落，有个很重要的原因是，健力宝的定位是运动饮料，走体育营销的路，到1998年以后，面临市场巨大竞争压力，看到了碳酸饮料、汽水、可乐的大好形势，因此开始转型，结果造成这个品牌迷失。

    李文杰坦言，尽管健力宝在很长一段时间里没落了，但经历了这么多风波还能够屹立不倒，且至今每年还有十几个亿的销售额，尤其是品牌资产，还是很宝贵的。

    健力宝现在：

    重塑“运动”核心价值

    2005年，台湾统一集团接手健力宝，此后并没有盲目推新品。2008年，新掌门人李文杰入主健力宝。“我在进入健力宝之前已经开始慢慢了解它了，那不是300页纸能够写完的！”李文杰坦言，健力宝最大的失误是偏离了企业的核心价值“运动”，而不是资本运作的失误，健力宝最终还是要选择体育营销。

    去年，健力宝与2010年广州亚运会牵手，并赞助了亚运会拉拉队的全国选拔赛。

    李文杰表示，亚运会的举办给了健力宝非常巨大的机会，也是健力宝二次创业的一个很好的平台。

    健力宝将来：

    品牌突出三个回归

    李文杰透露，统一集团向健力宝注资3亿元已经到账，他表示，增资主要用于加强亚运后期营销投入和保证食品安全两个方面。

    “2009年如果达到18亿元的销售目标，就可以扭亏为盈。今后大家看到的是一个王者品牌的回归。”李文杰表示，将来的健力宝要突出三个回归：回归城市、回归年轻、回归主流渠道。3年内，会把健力宝的信心重新恢复起来。