阵痛接连不断 TCL转型艰难回归主业
应该说，TCL是一家很容易引起媒体关注的企业，因为TCL经历了太多变故，并且沉淀下很多教训。跨国收购失败之后，TCL一直处于战略收缩之中。在这个趋势之下，TCL遭受的阵痛也接连不断。
陷入发展危机
TCL近日发布的2007年中期报告显示，上半年，TCL实现净利润4509.3万元，每股收益0.0174元。对于处于退市边缘、连续两年亏损的TCL来说，能够实现盈利，让TCL管理层“深感欣慰”。
与此同时，从其几大业务脉络来看，TCL已经到了一种紧张的地步：手机吞下阿尔卡特后却只剩下了规模；彩电盲目乐观、错误判断前景；3C消费电子时代，由于资金紧张，不得不面对电脑与液晶二选一的局面。
一直以来，给TCL贴上“灰色标签”的是其欧洲公司的破产。也正是由于欧洲公司的亏损，造成了去年18.4亿元的损失，拖累了TCL的股票，甚至导致TCL“披星戴帽”。经过国际化阵痛后，TCL迅速从欧洲抽身，向中国市场、北美市场以及新兴市场倾斜。
然而，国际化并购风波还未消停，近期TCL高层“频频出走”再次把TCL推向了风口浪尖。已经连续两年亏损的TCL集团正全力以赴扭亏以化解退市风险，但是此番人事地震还是让人们揪心，TCL还能走出困局吗？因此，“打工皇后”吴士宏的回归被业界看来象征意义大过实际意义，更明显是意欲带动股东信心，从中我们可以看出TCL内情紧张、求才若渴的状态。
全年扭亏的希望
从TCL半年财报可以看到，TCL两大支柱性产业，即TCL多媒体与TCL通讯的经营业绩均已得到较大改善。上半年主营业务收入179.9亿元，其中TCL多媒体产业实现销售收入92.0亿元，占51.2%，TCL通讯实现销售收入20.4亿元，占11.4%。
很显然，扭亏为盈的重要原因得益于TCL多媒体与移动通信业务的改善。也有分析者认为，TCL上半年财报正在趋向好转，是以业务收缩以及市场规模缩减为代价的。
收缩战线等于饮鸩止渴吗？我们知道，缩减成本、规模并不是保持一个企业健康状态的根本。收购法国汤姆逊以及阿尔卡特是导致TCL出现问题的根本，TCL要有“壮士断腕”的精神，去掉当年的这些危机根源，使TCL回到健康的状态。
其实，TCL已经开始考虑这一问题，今年5月关闭亏损的原欧洲业务中心就是一个证明。由于结束了亏损的欧洲彩电业务，TCL多媒体上半年的净亏损同比下降了86%；TCL通讯则继续盈利，实现净利润306万元。不过也有分析者认为，这样收缩战线短期可以缓解一时，但并非长久之计。
面对亏损三年就将被暂停上市的风险，TCL手上仍握着三根“救命稻草”，即电脑、手机以及定向增发23亿资金，这三块可以力保TCL扭亏。
也许在其掌门人李东生心目中，“做大，不一定强，做不大，一定不强”的思想要有所改变了，无论怎样，止亏和摘掉ST的帽子已成为TCL的最迫切要求。
重拾旧山河
不过，此次TCL的扭亏并不能说明TCL的发展已经摆脱了由于大手笔收购造成的巨额亏损阴影。目前对于TCL而言，最迫切的问题不是在上市公司层面上如何摆脱亏损的局面，而是应该寻找一条真正能够实现持续赢利的项目和突破口。
因此，在TCL内部看来，近期发生的高层替换更像是“换血疗法”，TCL品牌管理中心总经理梁启春表示，TCL的管理层已经完成了新老交替。新团队更年富力强、具有更深厚的国际化背景。梁启春认为，人事调整只是外表，实质是TCL的经营策略在调整，TCL将走“3C融合并往上游发展”的道路。
应该说，TCL在国际化的“炼火”中思路逐渐清晰。多媒体、通讯、白色家电、数码电子是TCL当前的主要业务，从2006年财报来看，除了白色家电是增长之外，其余则大都是亏损的。多媒体业务的亏损主要因为欧洲市场，通讯业务主要受累国内手机行业的下滑，而TCL通讯是在香港上市的公司。除了这些因素之外，在3C融合趋势下，通讯肯定还是TCL的主营业务。
按照规划，多媒体、通讯、电脑将成为TCL未来的“三驾马车”，这一产业布局已经悄然展开。另外，TCL减持了与东芝在海南的合资公司的持股比例，冰箱、洗衣机等白色家电业务可能将不会成为其核心业务。
另一方面，在国际化征途中屡受挫折的TCL，意识到巩固中国市场的重要性。下半年，TCL将在国内积极开拓三、四级市场，谋求其在中国市场的更大份额。上半年销量下降了23%的TCL手机，也将把市场重心转移到中国，并重启阿尔卡特品牌。