昆明开打总部基地牌　现实问题成疑惑

　　李祥们的烦恼

　　“烦人的停车场。”

　　坐在车里的李祥忍不住骂了一句。让李祥生气的是，他在昆明青年路上，围绕某商务大厦转了三圈，居然还没有把车停下来。而现在已经超过了他原先约定拜访该大厦客户的时间。

　　李祥是山东浪潮软件云南总代理公司的执行董事，公司“云南总部”在建业商务写字楼。在这个写字楼里，李祥从来没有为停车的事情发过脾气，因为这里已经专门为他们准备了车位。

　　在昆明，像李祥这样与“总部”有关又同时有着同样遭遇的人其实很多。于是“李祥们”开始在琢磨：哪里有商务成本比市中心低、区位优势明显、能够解决停车问题的写字楼？北京、上海等很多城市都为他们这样的“总部”量身定做一个基地，昆明会不会建设一个总部基地？

　　当听说昆明真的要在新城与旧城之间建设一个25万平方米的总部基地时，很多人都兴奋了。但担心随即产生，北京、上海建设总部基地，有着很深的“地基”，有着肥沃的政府“土壤”，供其健康成长，而昆明总部基地的“地基”有多深，能否支撑总部基地这个大厦？总部基地在昆明的成长环境如何？谁来为他提供“营养”？

　　有多少总部设在昆明？

　　国外的，国内的，地州的，有多少企业将总部设在昆明？记者查阅了云南省商务厅、昆明市招商局的很多资料，没有查到准确的数据。

　　资料显示，在2001年至2005年的5年间，昆明累计批准设立外商投资企业363户。这些企业在昆明的总部，成为昆明总部基地的雏形。5年363户，这个数据与北京比较起来，差别就太大了。早在2002年末的时候，世界500强企业中以总公司名义在北京开办的各级代表处、办事处、事务所、中国总公司就达293家，而这种级别的企业，在昆明设立办事机构的，扳起指头都可以数完。

　　2004年，昆明的招商引资工作成为所有昆明人的心头之痛。因为这一年，在有关单位提供的26个省会城市的数据中，昆明排在倒数第一。

　　昆明市2004年实际利用外资占社会固定资产投资比率仅为1.2％，而上海等地比率达50％。昆明利用外资不仅远低于东部沿海城市，而且低于西部一些城市。2004年重庆实际利用外资6.82亿美元，是昆明的11倍；成都实际利用外资3.3亿美元，是昆明的5.3倍；南宁实际利用外资1.99亿美元，是昆明的3.2倍；连贵阳的实际利用外资也比昆明多1264万美元。

　　昆明出现这样的情况有着众所周知的原因。昆明相对于东部沿海城市，甚至西部一些城市，在经济环境方面存在较大差距，主要表现在基础设施，政府的办事效率、营商环境、长期形成的文化、工作作风方面等等。

　　昆明的这种局面深深触动了政府的神经，2005年，政府开始在投资环境、工作作风方面动刀。政府的这些工作效果开始在2006年表现出来。2006年，昆明实际利用外资数额已经达到2.0933亿美元，几乎接近于“十五”期间实际利用外资的总和；新批外商投资企业也达到122户，超过“十五”期间的三分之一。

　　以后的几年，“泛珠9+2”、“东盟10+3”必然成为昆明发展史上的财经大事。这些区域的财经人士显然会把昆明作为他们进攻中国西南的基地。因此，未来几年进入昆明的外商投资企业一定会更多，加上目前已经进入昆明的外资企业，支撑一个昆明总部基地似乎不成问题。

　　有多少总部进入基地？

　　根据分析与预测，以后把昆明作为云南总部的企业肯定不少。但是现实的问题是，有多少企业愿意进入昆明总部基地？我们再来分析一下目前已经进入昆明的外资企业，在昆明设立总部的情况。

　　多少年来，昆明都是以优惠的地价作为招商引资的条件，而不重视经商环境的长期培养，这样的结果就是，很多被招进来的外商，都建起了自己的总部。对于这一类企业群体，要让他们将办公室搬进总部基地，显然是不大可能的事情。而来自国内包括地州的企业当中，很多有实力有来头的企业，都已经想方设法在昆明搞到土地，自己建设总部；而那些没有实力成长缓慢的办事机构，则多数只能租买小区甚至是老小区的住房，然后在窗子的玻璃上贴上“某某驻昆办事处”的横幅，从而表明自己还在昆明活着。对于这样的群体，肯定愿意进入总部基地，但是总部基地的商务成本显然没有低到他们也能够进去的程度。

　　但是就此判断没有企业进入总部基地，显然是主观臆断。

　　比如文章开头提到的李祥，以他们企业为代表的群体还很多，他们赚钱的频率快，在他们积累了一定实力，又在市中心因为停车而影响谈业务心情的情况下，他们会毅然进入总部基地。

　　进入总部基地的主力部队，还有以后将进入昆明的外国、外省以及地州的企业。随着昆明投资环境的改善，政府工作作风的转变，在“泛珠9+2”“东盟10+3”这个昆明百年难遇的历史时期，进入昆明的企业会大批量增加，数量上甚至可能每年成倍增长。以后进入昆明的这些外企，在国家采取严厉的宏观调控，土地越来越严的情况下，绝对不可能像以前进入昆明的企业一样，能够得到政府给他们的土地，自己建设自己的总部办公室。在打消自己建设办公楼念头的情况下，很多外企会选择昆明为他们准备的总部基地。

　　总部基地为何物？

　　总部基地的模式，采用的是国外成熟的Business Park（商务花园）的理念，选择在成本较低的近郊区，采取低密度、低容积率、高绿化的建筑形式，在办公区更多地营造城市生活的元素。再通过营建大型综合社会项目，包括住宅、商店、学校和休闲场所，来实现区域的自给自足，并建立可以提供足够内部交流空间的综合社区，使“商务花园”变成一个与小城相仿的大社区。

　　总部基地在中国降生，出自于2003年初的一次小型的学者座谈。在这次座谈会上，北京市社科院经济研究所研究员、副所长赵弘在描述当时跨国企业和国内企业总部的生产力及总部迁移的经济内因时，运用了“总部基地”这一概念，顿时激发了许为平的灵感。后来成为北京总部基地董事长的许为平说，创造条件让500个少男、少女聚集在一起，一定会发生许多故事。那么创造条件让500个企业聚集在一起，而且都是一些成熟有实力、寻求更大发展的企业，那将会产生什么效果？

　　照许为平的理解，市场经济就是做生意，生意的本质是合作，合作的本质是信任，信任的本质是了解，了解的本质是沟通。总部基地就是这样一个便于企业不断交流、沟通和感应的平台，它的社会学意义是产生一种新型的“总部文化”；而它的经济学意义在于资源优化与合理配置。

　　许为平打造了中国第一个总部基地，成为中国总部基地的教父。

　　之后，总部基地在全国遍地开花，从北京的一个地产项目跃升为北京的一个新的经济形态，再从北京的一个经济形态跃升为全国的一种新的经济形态。成为一个容易引发人们探究兴趣的经济现象。