屡屡换帅变身 鹏润时尚会否柳暗花明？
如果把鹏润国际时尚前负责人童渊及其下属团队的集体离职认为是鹏润时尚搁浅停滞信号的话，有近10年北京商业操盘经验的周东权的加盟则被视为鹏润时尚柳暗花明的积极征兆。
尽管周东权在今年8月才正式宣告接盘鹏润时尚交易中心，但在地产、商业、时尚三大业界均对鹏润时尚的走势捏一把汗之时“临危受命”，周东权的加盟显然不可避免地被投入了更多的关注。而最为业界关注的是，周东权能否带领备受争议的鹏润时尚走入一个全新的境界。
三度转型换帅
宣称在明年奥运前夕开业的北京西南四环大型商业项目鹏润国际时尚中心（简称鹏润时尚），再次改变原有的商业定位，由周东权担任鹏润国际时尚中心的“掌门人”。这是继童渊更迭之后的第四代“掌门人”。
而在童渊负责鹏润时尚项目之前，国美旗下的这个大型商业项目亦经受了两轮曲折变动。早在2005年初，原国美置业总经理禹晋永在拿下这块“丰台地王”后，将此规划为总建筑面积达56万平米的巨型国美数码体验中心，并定名为国美商都。
然而，由于数码电器电子等行业厂商对体验中心并不买账，认为其无法给实际销售或销售终端带来实际意义，国美数码体验中心未建即宣告流产。其后，项目又经历了吴坤岭时代，由于国美置业高层的屡屡变动始终处于搁置。直到去年5月，新案名“鹏润时代广场”浮出水面。期间，亦传出和万达合作的插曲。
去年11月，鹏润地产总经理童渊开始执掌鹏润时尚，将项目名称更改为“鹏润国际时尚交易中心”，号称要做“中国最高端、最专业的时尚旗舰店、时尚交易发布平台，采购基地，总部基地，中国最大‘时尚品牌旗舰店’，国际采购商与国内制造商的桥梁，迅速进入高端零售市场的商务平台，辅助中国民族时尚品牌升级的培育基地”。借着高调的宣传，童渊与禹晋永一样，成为当时商业地产的焦点话题。
但在喧哗背后，鹏润时尚的招商乏力却日渐暴露。今年6月，鹏润高层将童渊撤下，委任周东权为核心负责人。而在童渊走后不到1个月的时间内，童渊手下的主要操盘人员多达七八十人的项目团队陆续集体离职。
“集体离职”事件中亦包括时任鹏润项目策划执行总监的刘智勇。刘智勇坦言，当时的招商形势确实进展不那么顺利，当时包括国美集团内部也普遍对这个项目抱着较为悲观的情绪。但在刘智勇逐渐梳理出项目的清晰定位并和商家逐一沟通后，开始呈现出比较良好的局面后，集团高层却突然“空降”下以周东权为核心的台湾商场管理人员团队，并提出与之相去甚远的商业定位，离职于是成为必然。
在刘智勇看来，在其负责的短时间内，项目已通过一些专业途径得到了较多国内外商家的认同，并有了深入了解和初步进驻的意向。而且与意大利、法国、韩国和日本的商家开始进行就招商和后期整体运营方面的接触，在国内和深圳、广州、上海以及北京本地很多知名企业和品牌也已经有了较为明确的合作意向。只是当时他们在等待更为确定的一些条件和信息。应该说，这样的商业定位能够在不久的未来取得成功。至于国美高层为何突然要结束这一切，其也不得而知。
“鹏润版”台北世贸中心
业界对周东权的关注或在于其区别于过往负责人的在北京零售业有着长达10年的专业履历。最为业界熟知的是其1998年筹办的西单商业区的中友百货，此后，其先后加盟诚达集团好又多公司，并筹办北京飘亮购物中心，之后又先后成立搜秀城、109百货等商场，此外也协助过燕莎OUTLETS、世贸天阶做过招商策划和运营工作，帮甘家口大厦做过改造工作。
按周东权对于国美这个新商业中心功能定位规划的介绍，项目最大的变身是将鹏润项目两个相邻的建筑体完全的拆分，并命名为“金座”和“银座”。其中，“金座”以贸易批发为主，基本上承袭过去童渊所做的商业定位，主要功能是围绕时尚产品发布、展览、展示、洽谈和交易；新增的“银座”则是以零售为主，是囊括百货主力店、大型超市、品牌旗舰店、专卖店等在内的传统Shopping Mall。
金座、银座的诞生意味着鹏润时尚的商业定位更进一步扩大。周东权告诉本报记者，调整后鹏润时尚由以前的针对国内厂商的招商对象扩大到了全球范围，将国内贸易和国际贸易都加了进来。而周东权认为，这是源于全球贸易的必然趋势。
颇具戏剧性的是，业界认为鹏润项目新规划的金座、银座定位有着明显照搬台北世贸中心模式的痕迹，而周东权却丝毫不避讳并乐于向记者阐释其规划对台北世贸中心的“模仿”。
在这个台湾零售人看来，鹏润时尚项目无论所处地理环境、商业氛围均与台北世贸中心建设之初的背景有着诸多相似之处，而借鉴成功的零售和交易业态是当然的捷径。当然，周东权亦告诉本报记者，鹏润时尚会以比台北世贸中心更丰富和完善的模式出现。
资料显示，台北世贸中心是1970年台湾经济腾飞的产物，它也是集商贸交流、展览展示、会议、服务贸易、写字楼、餐饮娱乐于一体的综合楼，后来它陆续带动周边兴建了展览大楼、国际贸易大楼、国际会议中心及君悦酒店，成为一个四合一的建筑群商圈。
在周东权看来，国内有服装产业制造工厂的背景和基础，却惟独缺少一个全球贸易的平台来提升品牌，国内时尚品牌也缺少跟国际更好交流的平台，而目前，香港贸发局、日本贸易中心都在朝这个方向迈进。周东权认为，鹏润所定位的全球贸易中心，会创造无限的价值，如同台北世贸中心带动周边区域繁华一样，鹏润时尚可以为大红门商圈、天津周边或者河北石家庄等等这些区域做国内产业的整合。
周东权强调，鹏润时尚不是简单的商场，做批发市场，而是围绕着做生意的各个环节，做了一个全面的“一站式”服务，不光是发布、展览、展示、交易，我们还有围绕着买家和卖家的全方位服务，购物、休闲、商务洽谈、资讯服务、中介机构、融资等。而对于鹏润时尚所着重的“时尚”定位，并不是泛泛地取一个名词，是真正地以此为内涵，整个定位、客户群体、招商和未来经营，均紧密围绕着这个“时尚”做文章，一切都要为时尚经营商家量身定制，只有这样才能锁定那些目标客户，达到招商和成功经营的目的。
按周东权的规划，鹏润时尚金座、银座共需招纳的商户约到4000多家，而截止到目前，鹏润时尚已经确定有意向入驻的商户比重达到了60%。而经历员工大换血和转型定位的鹏润时尚，重新启动项目招商更是在三个月前。周东权透露，目前鹏润时尚已经确定法国Fashion TV、意大利 World fashion channel等时尚资讯机构等时尚媒体的合作，欧盟中国经济委员会、欧盟中国商会、美中贸易发展协会等国际商业贸易组织的支持，以及世界设计管理协会、中国工业设计协会、HRD国际钻石中心珠宝认证、EC(进入欧盟市场产品)认证、CMMI(美国国际认证)组织等的进驻。法兰克福展览(上海)有限公司和汉诺威展览会(中国)有限公司也已经与鹏润时尚确定合作和展期。
如何突破时间的考验
从长远看，将各项服装功能整合在一起的贸易中心是未来的一个发展方向，但如何选择自己的目标群体，如何招商，如何整合等具体的操作显然还存在诸多难题。而目前北京大型商业体业态多、涉猎层面广、管理复杂，市场培育期长已是不争的事实。
中国纺织工业协会副会长孙瑞哲指出，中国服装市场正在进行新一轮的洗牌，其中既有已经做出一定规模和名气，希望进一步提升的，也有刚刚进入这个领域，希望能开创新模式的，鹏润则希望借鉴国美的经验，将品牌集中起来，面向广大的零售终端，理想状态下这当然是件好事，但市场需要培育期，最初必然会遇到市场压力。
孙瑞哲认为，国外真正做成一条龙的服装基地是经过多年的积累，具备了很好的基础。而国内现在想做成类似的基地则还不具备条件，尤其是国内服装企业管理者的素质、管理水平及中国服装设计师的屈指可数都是现实制约。
此外，鹏润时尚能否吸引包括国际一、二线品牌，国内知名品牌，成长中的品牌及时尚设计、色彩、款式研发、专业咨询机构、装修设计机构等一条龙的服装企业公司入驻，为企业提供配套服装，真的将其打造为中国的时尚中心也是诸多企业对此的一个疑惑。企业认为，鹏润时尚意欲将诸多高端服装产业基地落户北京，但一条龙的模糊定位很有可能让这些产业基地沦为批发市场。
同时，业内专家告诉本报记者，台北世贸中心其实是一个以国际贸易为背景，将台湾制造业产品通过这个窗口，获得与国际商家进行外向型贸易谈判和获取订单的平台，它类似于我们国内的广交会和上交会，它是一个对外的窗口，是贸易中心而非商业中心。���台北世贸的发展过程来看，台北世贸中心是经过政府出面培育近30年的努力逐步从小到大，由低端到高端，由简单到专业逐步发展、繁荣起来的。专家认为，鹏润时尚定位贸易博览商业从模仿台北世贸中心的角度而言也同样无法摆脱长培育期的规律。
而对于银座而言，专家认为，虽然银座定位大型的购物中心一定程度上是弥补西南四环区域大型商业设施的空白，有一定的市场空间，但对于目前北京南城周边商业氛围和居住人群消费力不足的现实状况，以及对于近20万平方米巨型体量，在南部总体消费人群无法匹敌北部、东部区域时，有效顾客人流能否支撑大体量的银座购物中心也尚是一个未知数。
不过，周东权对此都显然更为自信。他说，中国目前国内和国际时尚商业领域的整体现状和发展趋势表明，南城潜在的需求和市场的存量完全可以支撑起银座这样一个大型商业体的经营，这一点他完全不担心。
而对于金座，他认为，鹏润金座把重点放在国内和国外时尚企业以及其他相关联的时尚产品品牌上，为这些行业内具有一定品牌和市场经营层次的企业服务并整合上下游各种服务功能，诸如产品研发、市场开发、品牌形象、订单制造、产品销售、会展发布、文化交流、行业研讨、国际互通等，使这一切服务功能都围绕着“时尚”这个主题转，最终形成“时尚”总部商业的形态。这就基本上与目前项目所处的总部基地园区的基因相匹配，形成区域商业发展的合力，并可以在未来成型后，争取到政府层面的支持。当然，周东权并不否认市场需要时间培育，其说，这一切当然需要花时间，服装时尚行业特有的国际化及细节的完善等带来的一系列难题都有待周东权及他所带领的团队去一一破解。
同时，周东权不止一次地强调，鹏润时尚不会完全复制国美的经营管理模式，但很多经验会有所借鉴，鹏润时尚会秉承国美通路标准化、专业化，渠道规模化等传统，形成一个销售渠道流畅的交易流通平台，并且国美近千家的门店和网络资源都将得以整合利用。