大商集团：并购加快布局

    大商集团简称为“大商”，富有内涵：“大”既指大连，也有巨大、做大等多重含义；“商”既指企业性质，也特指本土商业企业。

    “大商”有多大？目前有130多家大中型店铺，分布在8省份40多个城市，总建筑面积超过200万平方米，员工总人数13万人，2006年销售额突破360亿元，利税突破10亿元，连续15年保持销售年均递增30%以上的高速度，在全国连锁经营百强企业中名列第五。

    1993年成为上市公司的大商集团，一直追求着“无限发展，无微不至”的奋斗理念。据此，大商很早就在编织着一个宏大目标：把大商集团建成享誉世界的大公司。为了实现这个目标，又分解为“大连第一，东北第一，全国一流，世界轻量级，世界中量级”五个发展阶段。而“网络战略”即“店铺网络”建设，则是实现发展战略的直接路径。在大商集团总部的“店网图”上，可以见到这样的布局：首先从大连出发，沿着沈大、哈大高速公路北上，将沿线大中城市里最大最好的百货店分批购并，统一扩建装修改造，形成网络，建成“东北店网”。之后，沿京沈、京沪、京石高速公路向华北、华东、华南地区推进。

    按照这个网络战略构想，已经稳居大连地区零售百货业第一地位的大商集团，从1998年开始走出家门，异地购并。2006年12月27日，大商集团在“东北店网”推进战略中，完成了一个具有里程碑意义的举措，这就是集团收购的“老哈一百”，经过大规模扩建改造后，以“哈尔滨新一百”为名隆重开业。与此同时，在哈尔滨最繁华的商业中心区域，大商集团又新建了大商麦凯乐购物休闲广场。两大项目总投资22亿元，创造了大商集团购并史上一次性投资规模最大的纪录。以此为标志，大商成功登上发展战略第二台阶，基本完成了东北店网的整体布局。

    大商集团在推进第二阶段网络战略之时，就已开始在华北地区实施第三阶段扩张战略。2001年和2003年大商在北京分别收购控股中百联和天客隆超市集团。2005年12月，大商集团收购了济南人民商场儒商百货有限公司和山东儒商服饰有限公司全部股权。此后，有10.6万平方米总面积的青岛麦凯乐总店，也成为其麾下资产。

    大商不遗余力地推进这个庞大的店网战略，就是为了要把自己打造成世界级的大公司。诚如集团董事局主席牛钢所言：“我们中国零售业太缺乏大规模的企业了！”因此，店网建设、异地扩张是大商集团根据国际零售业店铺连锁化、空间异域化、经营规模化的发展趋势作出的战略举措，也是零售企业做大做强的必由之路。

    进入新的一年，大商在店网建设上的力度更大。拓展“华北店网”，挺进中原，沿长江水线东拓西进，是其重中之重。此外，大商集团在组织架构上已为向国际化发展做了充分准备。目前大商与20多个国家和地区有贸易往来，并对一些国家的市场进行了考察，准备将店铺开到国外。