新疆友好（集团）股份有限公司07年度报告
新疆友好（集团）股份有限公司发布2007年度报告，摘要如下：
一、报告期内公司经营情况回顾
①2007年，面对激烈的市场竞争，公司紧紧抓住结构调整、品牌化经营这一重心，挖掘企业品牌优势资源，根据公司商业总体发展战略及本区域市场格局的特点，积极、稳步推进百货、百货＋超市业态的布局和发展，取得了一定的的经济效益和社会效益。公司整体发展呈现稳步向上的趋势。
在商业经营方面：a.进一步明确各门店市场定位、经营发展方向，不断加大品牌测评力度。全年引进国际一线商品品牌10个，引进商品品牌394个，淘汰品牌170个。b.不断完善、优化、美化卖场硬件环境，进一步提升友好门店、天百门店购物环境。报告期内，公司投入1600万元，实现友好超市改扩建和全面升级。使新开业的友好超市建筑面积由原来的3700㎡扩大到现在的7282㎡，实现了集团公司打造一个经营理念、经营模式全新，适应集团公司超市连锁发展示范店的要求。c.是不断完善会员基础管理，在积极培育和发展企业忠诚消费群体的同时；注重企业整体形象的策划；并不断延伸星级服务内涵，为客户提供优质、卓越的差异化品牌服务，以塑造良好的企业服务品牌。d.为了充分发挥公司在疆内商业领域中的品牌优势，扩大公司主营业务的市场占有率，2007年5月17日召开的公司第五届董事会第6次会议通过了关于在新疆库尔勒市投资组建“新疆友好集团库尔勒天百购物中心”的议案，该购物中心于2007年9月22日顺利开业。
报告期内母公司实现主营业务收入103198.87万元，同比增长了25.89%，实现利润总额7652.41万元，同比增长了2332.36%。
在城市集中供热方面：公司控股子公司乌鲁木齐万嘉热力有限公司报告期实现业务收入10370.71万元，同比增长了8.40%，由于原材料价格上涨及计提坏帐准备增加，净利润为-87.82万元，同比下降了110.62%。
在公司其他对外投资方面：按照年初计划，报告期内进一步加强对外投资清理工作，公司控股子公司乌鲁木齐万嘉热力有限公司将该公司持有的新疆银联信用担保公司的全部股权进行转让；为了寻求新的利润发展空间，同时向国际企业学习其先进的管理经验，在2007年6月19日召开的公司第五届董事会第7次会议通过了公司在新疆乌鲁木齐市与中粮饮料（新疆）有限公司共同投资设立“中粮可口可乐饮料（新疆）有限公司”的议案 ；在2007年11月21日召开的公司第五届董事会第10次会议通过了公司出资2000万元，设立全资子公司“新疆友好华骏房地产开发有限公司”的议案。
报告期公司实现业务收入143105.52万元，同比增长4.23 %；营业利润5748.94万元，同比增长447.58%，实现净利润5462.29 万元，同比增长502.22%。
二、对公司未来发展的展望
①公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
随着国民经济的持续稳步增长，整体消费环境和政策的不断改善，消费市场在未来呈现快速发展与日趋多样化、个性化、品牌化的趋势，将赋予零售业发展的良好机遇，公司将通过持续调整、优化商品结构，加强引领市场消费趋势品牌资源的拥有，突出经营特色，增强对消费者的吸引力，继续强化区域强势商业品牌的打造，进一步提高在本地区的市场占有率和市场竞争能力。在城市集中供热方面，由于供热面积增大，对公司主营业务收入有所提升，原材料（包括煤炭、电力、石油产品）价格波动，也会对公司经营业绩产生影响。
②公司发展战略
在近5年内公司要完成疆内商业网点的战略性布局，在自治区首府、二级城市及经济发展水平较高的市、县进行布局，使“友好”零售业在新疆形成良好的市场竞争态势，为公司向周边省市渗透，把友好集团的经营网络延伸到省外，参与全国市场的竞争与合作打好坚实的基础。
③公司新年度的经营计划
1、进一步完善公司法人治理结构和企业内部控制，继续加强和改善投资者关系管理工作，维护投资者利益。
2、商业方面，公司将根据各门店市场定位，通过对各店的目标管理，积极推进各店经营调整工作，强化各店经营特色，巩固、提升各店核心竞争力，不断扩大零售市场份额；城市供热方面：进一步加大成本控制力度，挖潜增效，同时加大采暖费清欠力度，有效促进公司整体业绩的增长。
3、公司仍拟对经营状况不佳的对外投资项目进行清理。
④实现未来发展战略所需的资金需求及使用计划
公司主要利用自有资金及银行贷款等融资方式筹集发展所需要的资金，完成公司的发展规划。
根据公司2007年的资金使用规模及2008年的经营发展需要，公司拟定2008年贷款余额不超过6亿元（不包括控股子公司的贷款）。
⑤公司未来发展战略和经营目标实现的风险因素
1、由于受本区域经济发展水平的制约，公司在引进优势品牌产品方面有一定的难度，进而影响了公司向时尚化、个性化、特色化、品牌化发展的进度。
2、由于外来零售企业进入本地区，商品同质化严重，竞争的加剧将导致部分客源的分流
3、公司控股子公司乌鲁木齐万嘉热力有限公司受原材料价格上涨带来经营成本增大的风险。
⑥新年度的经营目标与思路：
经营目标：受公司友好门店所处的友好路2008年城市道路改造工程的影响，预计2008 年公司实现营业总收入与2007 年相比基本持平，并努力控制营业成本及费用的上升，确保营业成本、费用与2007 年相比增长不超过10%。
为了顺利实现上述目标，公司确定2008 年公司的工作重点为：
1、2008 年，公司将继续根据公司各门店的不同零售模式与市场定位，加大对各店的管理控制力度，建立健全指标监控体系，通过经营分析与业务交流，不断创新营销方式，丰富营销策略，强化集团统一营销的推行，全面提升公司品牌形象及门店的新百货形象。
2、加强公司各要素管理，规范业务工作流程，强化集团公司内部控制，进一步加强财务核算，加强成本和费用管理。继续做好监察审计工作，通过管理审计、过程审计和专项审计工作的开展，加强监管，充分发挥审计监察在企业管理中的有效作用。全面推行绩效考核管理制度，完善公司系统内后备人才的产生与培训机制，为今后公司的快速发展奠定必要的基础。
3、新的一年，市场竞争将更为激烈，商品同质化程度更为严重，公司将把服务作为竞争的焦点，加大力度抓好对各店及子公司的服务质量培训，使服务创造新的价值，全面促进2008 年经营业绩的提升。