郑州商圈东扩北移
花园路农业路商圈中的两大建筑——建设中的国贸中心、丹尼斯百货
随着郑州市城市框架向东向北扩展，“商城”郑州的商圈也随之东扩北移。周女士的购物圈和丹尼斯的开店图，均印证了这一点。
素有行政区之称的金水区，其区域功能由政治、文化中心向经济中心悄然转变所提出的“商圈经济”，恰恰与郑州商圈的东扩北移不谋而合。
商圈的形成是一个城市经济文化以及多次商业变异后的结果。一个地方能否形成新的商圈，还要看该地如何处理好人口、交通与自然环境和谐共处的关系。
家住花园路农业路交叉口的周女士，因为附近开了丹尼斯百货店，一两个月都没有到二七广场的商场购物了，将近一年没有到火车站附近的银基商贸城买东西了。以前，这两个地方可是她一两个月都要来一次的地方。
周女士为我们勾画了她的购物圈，这也是郑州市近年来拉大城市框架、商圈东扩北移的路线图。
上世纪80年代，周女士和绝大多数郑州人一样，跑老远到碧沙岗西北角的劳动市场买东西，后来到二七路与东太康路口的百货大楼逛商店。到了80年代末90年代初，二七广场周边的亚细亚、天然商厦、商城大厦是她和姐妹们经常光顾的地方。
后来，她到离家不远的紫荆山百货大楼买过电视机，到花园商厦买过洗衣机。最近几年，她到丹尼斯人民路店买日常用品，也到过经三路北头的世纪联华。现在，附近的丹尼斯花园路店开业了，她也没有了前几年东跑西颠的劲头，大部分家庭用品都在这里买。
丹尼斯，这家来自台湾的百货店，上个世纪末，正是看准了有着“商城”之称的郑州市大型百货店的空白，1997年在人民路开了第一家百货店，1998年在原址开了河南第一家量贩店，然后是花园路店、棉纺路店、郑东新区CBD商业步行街、二七路店。丹尼斯结合郑州本地情况，引进台湾百货经营模式与管理机制，倡导全方位经营理念，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，促进了河南零售业综合管理水平的提高。
说起丹尼斯的开店图，不能不说起花园路店的起起伏伏。
现在的丹尼斯花园路店，1999年春天开业，当时叫丹尼斯超市，它的经营业绩是丹尼斯各店中最好的。为了在这个寸土寸金的地方有更好的发展，在经营了5年之后，丹尼斯把这个经营势头正好的超市给拆了。经过3年的建设，今年5月30日，新的丹尼斯百货开业。
丹尼斯花园路店共18层高98米，是国内最高的百货大楼。“顾客愿意爬这么高的楼去购物吗？”丹尼斯充分考虑到了这一点，他们在10楼以下卖商品，10楼以上卖休闲：儿童亲子乐园、餐饮、咖啡厅、茶馆、健身房、游泳池、会所。开设这些项目，精明的商家不会“赔本卖吆喝”，丹尼斯自有打算——改变都市人传统的购物习惯，让顾客在逛街购物之余，还有更多的生活情趣——以便让顾客在商场逗留更多的时间。
金水区的“商圈经济”
“当年扒这个店的时候，那时也是冒很大风险的，我们想将来花园路农业路肯定是郑州市的‘黄金十字架’，现在看来当初的选择是对的。”丹尼斯花园路店营业部副经理薄涛说起当年的抉择语气中充满了自豪。
与薄涛一样充满自信的还有郑州市金水区委书记周建。
因为是省委省政府所在地，金水区被称为郑州市的行政区。在计划经济时代，行政区就是辖区人自豪的政治、科技、文化、教育中心，而不是经济中心。
市场经济时代，行政区人的观念也随之发生了改变，除了科技、文化、教育，他们也急迫地要发展经济。金水区因为是行政区，机关单位多，消费水平高，也就为发展“商圈经济”提供了天然的基础。
“经济学上没有这个词，‘商圈经济’是我自己创造的，这种名字更为形象直观，目的是让我们基层干部更容易理解把握。”26年前大学经济学专业毕业，并在郑州市发改委、商务部门工作20多年的金水区区委书记周建说，他2005年提出了金水区要发展“商圈”、“楼宇”、“特色街区”、“园区”
四种经济，而“商圈经济”被列在首位，与省委省政府提出大力发展服务业不谋而合。
作为郑州市东北部的一个区，金水区的“商圈经济”包括三个商圈：曼哈顿商圈，以金水路与未来路为主线，以曼哈顿广场为核心向周边辐射的商业区域；关虎屯商圈，位于花园路和农业路两大主干道交会处，以郑州国贸中心为核心向周边辐射的商业区域；白庙商圈，位于花园路、文化路与东风路交叉的中间区域，以河南科技市场和中原数码港为中心辐射周边的商业区域。
周建要打造金水区“商圈经济”的决心，同样基于他对区内金水路与未来路、花园路与农业路、文化路与东风路六条主干道形成的三个“黄金十字架”的判断。三个“黄金十字架”在金水区从东南到西北一字排开，三个商圈就坐拥在三个交叉点上，填补了三个区域没有商业中心的空白。“黄金十字架”延伸的路段，花园路作为郑州市北大门最主要的一条大道横贯市区南北，金水路是郑州市贯穿东西最长的一条大道，中州大道是郑州市老城区与新城区的衔接点，还有被称为“财富大道”的经三路。郑州市东扩北移的城市发展框架，为金水区打造“商圈经济”提供了天时地利的条件。
国贸中心的“摩尔”
说起金水区的“商圈经济”，说起花园路农业路的“黄金十字架”，都不能不说这个圈内的一个重要点——正在建设的郑州国贸中心。
2005年，郑州市开始对“城中村”进行改造，当时的西关虎屯村，是第一个“城中村”改造项目，由河南新田置业公司在原址上建造郑州国贸中心。公司的负责人描绘了国贸中心的蓝图：建筑面积56万平方米，集商业、办公、居住、餐饮、文化娱乐等城市功能于一体，形成一个多功能、高效率的复杂而有机统一的微型城市。
在国贸中心售楼部，销售部负责人用一个更专业、更新颖的名字Mall，向记者介绍他们正在建设的“微型城市”：
Mall全称ShoppingMall，音译“摩尔”或“销品茂”，意为大型购物中心，指在一个大型建筑物中，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。Mall不仅规模巨大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。另外，Mall还提供了百货店、大卖场无法提供的如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受。
正在进行外装修的国贸中心已经挂上了国内500强的大商新玛特郑州总店的牌子，另一家世界500强的家乐福超市正在进行室内装修。此外，必胜客、肯德基、迪信通、五星百思买、亨吉利世界名表中心，以及招商银行、法国雅高宜必思酒店等一批国际品牌将入住国贸中心。
要打造郑州的“摩尔”，必须首先要有足够的场地，土地价格高昂的城市黄金地带，这样的场地十分罕见，而“城中村”改造而成的国贸中心，恰恰具备这一前提条件。如果国贸中心心目中的“摩尔”能够梦想成真，作为郑州市第一个“城中村”改造试点项目，它就会带动郑州市商圈的东扩北移，而且会给商城郑州带来一种全新的商业模式，也导入了全新的都市生活形态。
李教授的不同声音
“并不仅仅因为我在二七广场附近居住了大半辈子，也并不仅仅因为我见证了‘二七商圈’的起起伏伏，我认为郑州的商圈还在二七广场。商圈的形成是一个城市经济文化以及多次商业变异后的结果，商圈的培育期至少在10年以上，完全形成在20～30年之内，目前只有‘二七商圈’”经历过这种变异和培育期。当然，随着城市的扩大，现在的商圈不再是一个圈，以二七广场为中心的商圈正在往周边扩散，也不排除在各个方向形成不同的小商圈，但这些商圈还是以‘二七商圈’为圆心。”不愿公开名字、只愿被称为教授的李先生表达了这样的观点。
李教授说，随着郑州市城市框架的东扩北移，毋庸置疑，金水区正在形成新的商圈，这些商圈还不止一个。但人口密集、交通枢纽的地域，并不一定是商业最繁华的地方，还要看如何处理人口与交通和自然环境和谐共处的关系。处理好了就可能使商业发达，处理不好，人口、交通可能成为阻碍商业发展的因素。
以金水区商圈内的花园路、农业路为例。这个“交通十字架”人口密集，车辆拥挤，前一段被网民评为郑州市“十大最堵路段”之一。目前私家车越来越多，作为商业区，如何解决好“进得去、出得来、停得住”的问题？
李教授表示：���摩尔”的兴建要符合一定条件，它是建立在雄厚的经济基础和强大的购买力之上的，我担心的是没有足够的客流和购买力支撑“摩尔”的日常运转，假如与现有的百货商店、大卖场的商品结构及花色品种大致相同，“摩尔”的吸引力肯定是要大打折扣的。
李教授的话有些逆耳，但也许对金水区抓住郑州市商圈东扩北移的机遇，大力发展“商圈经济”会有一些帮助。