运营管理是商业房地产运营的核心

运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物 业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平 台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

　　商业地产作为房地产开发中的一个细分市场，其开发利润丰厚的好处显而易见。然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始，能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。招商工作作为商业地产运营的重要部分，从一开始就举足轻重，毫不夸张地说，招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。

　　一、招商工作过程中的操作要点

　　1、市场调查

　　2、项目分析

　　3、商业定位

　　4、业态组合

　　5、招商

　　6、商业物业管理

　　二、开发商在招商中常见的误区

　　1、盲目定位，不切合实际。

　　2、招商期望值过高。

　　3、过分强调市场环境的影响。

　　4、缺乏持续经营的商业管理观念。

　　三、如何克服招商中的问题

　　1、多学习行业经营特点，增长商业知识，加强沟通能力。

　　2、熟知商业运作及合作方式。

　　3、学会分析项目的优势和劣势。