在复杂的2010年浙商立定转型
“两年的开春都收到了特别的礼物。”现代控股集团董事长章鹏飞说，去年的时候，在金融危局的困局下，浙江省工商局请民企“吃开工饭，喝壮行酒”，送来了政府扶持民企的法规和政策，信心倍添；而今年，又收到了几套书，书里有着满满的期待，“用心良苦，非常感动”。
在民企新春座谈会暨金融资本市场专题讲座上，局长郑宇民再次书赠民企。“我勾选了五本书，希望对大家的发展有帮助，同时也寄托了我们一份期待，希望我们民营企业外拓市场，内聚核心竞争力，提升人文修养。”
在座谈会上，企业家们借书言志，谈的都是转型升级。
浙江康恩贝集团董事长胡季强：
企业可以转移但最终还是要升级
新华社22号发的电讯里讲到，在经济回升之际，中国袜业龙头企业浪莎袜业遭遇招工难的问题，对于生产一百双袜子才能赚到一美元的低端制造业来说，企业哪还有加工资的空间。浪莎袜业是一家上市公司，也是我们浙江袜业的龙头企业，它碰到的问题，实际上也是我们浙江以加工为主的大部分企业碰到的问题，这就是原来低成本的优势，能不能够持续下去？靠这种低成本优势的竞争力，如何维持？
还有一个事例。芭比娃娃是美国的，但是不同的年代在不同的国家生产，现在芭比娃娃工厂在我们中国，但是芭比娃娃将来还是会移到其他国家去。所以制造基地在不断转移，而品牌是属于创造它的那个企业、那个国家的。
浙江的加工制造业，如果经过梯度转移，还是可以维持一段时间的低成本竞争力。我们不需要很快地把这个芭比娃娃的生产权交给越南或者其他国家。这是中国的经济发展不平衡带来的可以维持低成本优势的一面。所以浙江企业应该响应我们省委省政府号召，把传统产业、加工产业转移到适合它生产的地方，这是一条出路，这不是升级是转移。
第二个是品牌和技术的问题。我们浙江的企业应该牢牢把品牌做大这个问题提到高度，从制造大省转换成品牌大省，真正的向一些国际上的企业一样，哪怕生产制造在别的国家，品牌永远在自己的国家。像娃哈哈，像我们的美特斯邦威已经在浙江树立了非常好的样板，应该在我们浙江民企中加以推广，这为浙江民企的转型升级找到了更好的出路。
青年汽车集团董事局主席庞青年：
做大做强企业非常有信心
改革开放三十年走过来了，现在已有条件也有资本进行转型升级。转型升级的关键在哪里？现在来说，首先第一是产品提升，产品提升了，附加值高了，它的品牌价值就提升了。要创一个品牌也不是很简单。你如果从开始一步一步走，有多少年好走？人家是五十年一百年建立的。所以我们走了品牌嫁接的道路，品牌嫁接、发展自己、提升自己。
我们的客车成功以后，我们的卡车也在德国卖了，也是世界一流汽车了，一流品牌了，我们把世界上客车、卡车、轿车三大顶级品牌引到我们这里，提升我们、树立我们高附加值的品牌，这样的架构我们基本做到了。
第一步，我们主要把基础打扎实，把技术做强，把西方的管理流程搬过来。这一套进来以后，我们把团队练兵练好，练好以后下一步就开始打仗。
再一步，我们把自己实力做强，把自己提升起来。我们未来的发展就是把企业做强做大，做出高水平来，做出高效益来，我们是非常有信心的。
天能集团董事长张天任：
信心与转型缺一不可
民营企业，发展当中碰到的最大问题，一个还是信心的问题，实际上金融危机来后，我们好多民营企业一个劲往外跑，要么有钱也不一定投实业，这还是信心不足的体现。
第二个我们讲转型升级，省委省政府一直在提转型升级，其实转型升级也不是那么容易。我自己这么理解，我们民营企业转型升级，一个是在产品上做提升，第二个在我们产品产业链上，上下游去做一些考量。
第三个看法是，还是要以项目来推动，我们还是要抓一些大项目。
中南集团董事长吴建荣：
我们就是转型的成功例子
我们中南集团以前主要是做建筑为主，2003年进入了文化产业(动漫)。我们中南为什么要转型，为什么要升级？
产业转型升级，我认为是一种创新的发展模式。比如说像我们动画片，当时没有一个人说动画片赚钱，都是说要赔钱的。确实，我们中国原来的动画片都是国家拨款，做完就了事，没有形成产业模式。通过我们这几年边做边探索，探索中国动画产业发展的盈利模式，前面几年我们也是比较迷茫的，但现在越做越有信心。特别是去年年底，《阿凡达》这部电影的非凡成功，足以证明动漫业是可以赚钱的。
我认为，企业转型是必然的，特别是在资源稀缺的浙江省，更要有转型的新思路。
同方控股集团董事长朱志平：
新浙商的本质就是顺势转型
对浙商来讲，首先思想上要升级转型。以前一直在谈浙商，老浙商新浙商，把新浙商的概念都理解为年轻一代，新生一代，或者是后起之秀这一代。其实我觉得我们所谓的新浙商概念，就是从思想上、产品上、战略发展上都符合了市场发展需求，国家的政策导向需求。我们应该倡导的是新浙商精神，新浙商思想，这是跟科学发展观，跟我们战略转型、升级都是吻合的。我们觉得同方在以房地产为主体的前提下，应该进行战略转型，也要升级换代，做好科技房产前提下，同时要开拓领域，比如说高科技领域、文化领域。
越美集团董事长徐志明：
在复杂的环境下，升级是华山一条路
去年形势，没有年初想象得严重，大家都挺过来的，但是今年看起来，内外形势都很严峻。一个是宏观调控进一步加强了，一个月时间都不到，两次存款准备金率调高，银根开始缩紧。
第二个是招工难，我们好多民营企业都是制造业，都是劳动密集型企业，现在像我们这些企业在中部、西部都碰到招工难。那么我们浙江沿海地区招工更难，工人们提的条件更高，对我们来讲一年四季都要招工。
第三个我们成本进一步上升，现在虽然形势各方面好转，但是我们原材料成本不断的上升，以及用工成本都在上升。
今年由于内外各方面的不确定因素很多，我们企业面临的困难比去年金融危机时复杂得多。在这种情况下，我们现在要调整产业结构，转变经济增长方式，我们调整的目的就是要拉大产业链，增强自己企业的核心竞争力。而且，我们一定要想办法走出去，我们要到中西部地区去发展，直接到国外建立自己的生产基地，建立自己的营销基地，建立自己的工业园区。
现代控股集团董事长章鹏飞：
转型升级让我尝到甜头
讲到转型升级，我体会比较深。我1988年创业到今年22年，应该说尝了转型升级的甜头，因为我们主业有一块就是专业市场，从原来单体仓储专业市场一路走过来到第六代第七代专业市场，从专业市场升级里面我体会到，原来没有品牌现在有主打品牌，从单体市场走向连锁市场；从仓储走向商场化，专业化；从原来传统的模式走向电子商务、网络交易等等，包括我们走出省外，实施全国的连锁。所以应该说转型升级这一方面给了我们企业发展是一个核心的东西。所以在去年危机当中，我们不仅没有受大的影响，反而是比较好的一年，逆势而上。